第一讲 战略管理导论.pptVIP

第一讲 战略管理导论 本讲导读 一、战略管理的产生和发展 二、战略管理的内涵 三、战略管理过程 本讲主要案例 一、地产业进入新资本时代——以华远地产为例的分析 二、日本三洋深陷“假帐门”——一个日本的 “安然” 一、战略管理的产生和发展 案例一：日本三洋深陷“假帐门”（摘自《南方周末》2007年3月1日） 日本三洋多年以来一直延续家族经营的传统，其自身的企业改革、核心技术研发以及经营战略的调整也因此受到拖累。为了掩盖企业的危机，该公司进行了财务造假，如今这种行为已经被揭穿，并可能导致它勒令退市。由于它规模庞大，并与日本工商界和金融界有千丝万缕的联系，三洋的退市将会引发巨大的震荡。 材料一：2007年2月23日，日本《朝日新闻》在头版上发表文章认为，“三洋有造假帐嫌疑，掩盖损失1900亿元。”当天，三洋股价暴跌。从去年的活力门公司，到三个月前的日兴证券，日本的一些知名企业先后被发现财务造假。与这些公司相比，三洋更为普通的中国人熟知，企业规模也更为庞大。 三洋2006年的销售额为23970亿日元（约200亿美元），股票市价总额高达35200亿日元（约290亿美元），但规模如此庞大的企业，却还维持着家族经营的模式，这对三洋的发展产生了不利的影响，加上核心技术的缺失和经营管理不善，导致三洋陷入危机之中。 材料二：核心技术缺失 产品销售额能超过万亿日元，在日本当然是大