消防项目生产管理考核办法.docVIP

项目生产管理考核办法 （初稿） 总则 为了增强项目管理班子的积极性，促进公司各管理制度的落实，确保各项目顺利实施，提升项目管理水平，提高项目生产效益，实现公司利益与员工利益的双赢，特制订本考核办法。 考核对象 项目考核对象为项目经理及项目管理班组成员。 考核形式 项目考核根据项目周期采取月度考核、季度考核、年度考核及项目竣工考核相结合的形式。 考核指标 主要项目考核指标为：成本控制、工程进度、质量控制、资金回收、安全文明施工、物料管理以及业务拓展等。 考核程序 项目经理由公司工程技术管理部门、总经理共同进行考核，报总公司经营部门及董事长审批。 项目管理成员由项目经理、消防事业部技术管理部门、总经理共同进行考核，报总公司经营管理部门及董事长审批。 考核细则 考核指标及权重 1.1 财务指标：成本控制、资金回收、签证等，占考核指标为50%； 1.2 管理指标：工程进度、质量控制、安全文明施工、物料管理等，占考核指标为35%； 1.3 业务指标：后续项目的业务跟进工作，占考核指标5%。 1.4 内部管理指标：公司各项制度的执行力度，对内对外管理协调，工作主动积极行等主观指标，占考指标重10%。 考核办法 2.1 财务指标考核 成本控制：根据施工合同、施工图纸、市场行情、劳务分包合同、采购价格体系等制定合理成本目标，年度结束或项目完成时，对成本进行分析考核。因市场