生产计划与物料控制知识讲解.pptVIP

生产计划与物料控制PMC实务;*;培训讲师;雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产、物料采购计划控制》系列和北京时代光华出版管理光碟。 在2004/2005/2006年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。雷老师的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，”风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出。不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题的技巧.至今已有四万九千以上人次接受过专业课程训练，其务实的作风深受广大学员好评。;曾经讲授及辅导过的代表性企业;上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家知名企业/曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强三洋/三菱电机（广州）/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦（上海）/苏州飞利浦/中兴通讯/武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/ 顺德美的日用集团/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)/得而达水龙头（Delta）/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业（心相印）/森马/真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣集团/东莞台達電子/富士康集團/康佳集团。;*;第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理;*;第五节：销售预测与长/中/短期生产计划管理模式解析;第六节：制造业生产计划控制三种模式;第二章: 生产计划控制 ----均衡化/柔性化生产计划和生产;（6）某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生产计划控制流程實例分析； （7）某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析； （8）深圳华为公司多批少量生产计划与供貨計划管理流程解析； （9）中国某著名国营股份企業推进式(push)生产计划控制流程； （10）上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析； ;（11）订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司； （12）大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享； (13)大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 （14）大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 ;第二节：生产计划控制管理(精益)模式 ---均衡化拉動計划;（8）准时化生产方式执行三细则； （9）华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析； （10）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法； （11）深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析； （12）准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化； （13）生产柔性化核心管理要求和运用方法； （14）透过PE/IE手法达致柔性化； （15）生产流水线/工装夹具设计改造----柔性化 　 ————上海某电声公司现场图片;第三章： 生产计划进度控制;第四节：分析产能负荷七要素方面 ---人力负荷/机器负荷;第五节：周生产计划要点/内容及编制演练;　第七节：生产进度监控三个阶段 ————事前/事中/事后;第八节：协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 第九节：产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 第十节：飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——事后管理 第十一节：中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析——事后管理;　第四章： 物料需求计划跟进与存量管制 -----订货型(OEM)/存货型(ODM);（4）深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析； （5）伟创力（美資）在物料欠料分析表實例分析； （6）某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討 ――捷普科技； （7）中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析； ;　　第二节：物料管理相辅相成十四流程;*;（8）杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析； （9）ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析； （10）苏州大金空调三天均衡化请购物