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安全生产中长期规划
1 目的
为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为,促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施,必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容,确保本质安全生产。
2 工作目标
2.1 认真落实安全生产主体责任,企业主要负责人是企业安全生产第一责任人。
2.2 通过加强企业安全生产管理工作,提升安全生产工作管理水平,我公司在今后的生产经营活动中要做到,使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、职业健康、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。
2.3 实现安全生产管理目标。
3 具体措施
3.1 强化组织保障,健全管理机制
3.1.1 企业的安全生产工作要想做深做实,必须有强有力的组织保障。
3.1.2 公司在今后的生产经营活动中,要不断完善企业安全生产组织机构,落实安全责任制,健全安全生产管理网络,落实安全生产责任制,使安全生产管理工作纵向到底、横向到边,覆盖于公司每位员工,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
3.2 加强宣传教育,提高安全意识
3.2.1 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作,安全管理工作的根在班组。
3.2.2 对员工进行经常性的宣传教育,定期进行安全培训,提高员工安全意识和防范风险能力,杜绝三违、踏实工作,使安全生产工作真正根扎基层、深入人心,使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
3.3 重视安全权益,保障职工安全
3.3.1 员工是企业的财富,是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。
3.3.2 为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
3.4 健全规章制度,严格落实措施
3.4.1 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分,它使得公司的安全管理工作有章可循。 它规定了公司各部门安全工作的程序,明确了安全生产职责,阐述了安全管理对策措施,是安全生产管理工作的基础。
3.4.2 建立健全各项规章制度,严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。
3.5 保证安全投入,改善安全条件
3.5.1 在今后的生产经营工作中,公司要保证安全资金投入,改善并创造良好的安全生产条件,营造和谐安全的工作氛围,力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造。
3.5.2 不断改善生产作业条件,降低员工劳动强度、优化作业环境,使员工的安全健康得到切实保障,使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。
3.6 加强隐患治理,消除安全隐患
3.6.1 隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。
3.6.2 公司要以隐患排查、整改为主线,以岗位标准化作业为契机,完善安全检查、隐患排查、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施,使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态,实现公司安全生产工作的长治久安。
3.7 规范事故管理,严肃事故责任
3.7.1 生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作,是安全管理工作的重要组成部分。
3.7.2 公司要以人为本,以事故预防为基础,以“四不放过”为原则,严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故,查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施,举一反三,严肃追究事故责任人。
3.8 强化应急管理,提升应急机制。
3.8.1 应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时,使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度,是事故的报告更加及时有效,使事故对相关方的不良危害降到最小程度,对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力,打下了良好基础。
3.9 提高从业人员安全素质
3.9.1 定期对全体员工进行安全健康教育和培训,完善培训、教育档案;职业健康管理档案。
总之,安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度,居安思危,与时俱进,在市场经济竞争环境中,扎实工作,以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度,强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干,为公司的发展壮大,构建企业和谐的安全文化,不断增强企业的凝聚力,奠定坚实基础。
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