后山煤矿安全质量标准化规划.docxVIP

2010年后山煤矿安全质量标准化规划 后山煤矿质量标准化工作经过2009年努力，矿井安全质量标准化有了一定的提高和一些亮点，基本上能达到上级规定的 二级安全质量标准化矿井，但仍存在许多问题。 一是员工素质参差不齐，还有部分职工操作行为不规范，安全质量标准化意识较低。 二是生产系统基本健全，但还存在一些不足，如+400水平通风系统未完善。 三是部署欠帐大，采掘接替较紧张， +400水平采面部署均未实现 四是管理体系基本健全，但部分管理人员安全质量标准化观念、意识较落后，管理行为不规范。 为了进一步提高矿井安全质量标准化水平，经 矿研究，特制定了2010年安全质量标准化规划，各单位必须认真贯彻执行。 一、安全质量标准化规划目标 (一)杜绝矿井死亡事故及较大非伤亡事故。 (二)轻、重伤事故下降30%。 (三)管理人员、操作员工行为基本规范。80%职工行为达标。 (四)矿井安全质量标准化2010年达二级，建设成集团安全质量标准化示范矿井。 二、安全质量标准化规划的主要内容 (一 )安全质量标准化补欠 ⒈强攻掘进,实现部署超前，所有采煤接替工作面备用超前三个月形成。 ⒉改造建成±0水平北翼通风系统，实现两翼对角抽出式通风。 ⒊完善+200水平北一采区C8、C9煤层套采技术参数。 ⒋主要巷道淘汰11㎏/m及以下轨型的轨道，新投产工作面运输巷使用15㎏/m轨型新轨道。 (二)生产工作环境 ⒈新掘巷道、新投产采面、采区达到管道、缆线、水沟、人行道（硬化）、轨道五个一条线标准，设备安装整齐规范。 ⒉实现巷道、硐室、工作场所、设备、设施亮洁化，工程质量优良化；老区在2010年全部退出生产活动。 ⒊各类标识警示，做到统一内容、统一标准、统一规格。 (三)员工行为 ⒈2010年进一步规范各岗位员工操作行为，完善考核办法。 ⒉坚持开展“转观念、强管理、提素质”主题培训，全面提升管理人员和操作员工思想素质、业务素质和操作技能，提高执行力。 ⒊深入开展企业安全文化建设，以企业文化来陶冶、引导、培育员工。 ⒋长久地坚持开展好合格员工培训、评比、考核工作。合格员工标准：1）无违章行为；2）无质量事故责任；3）安质工资考核分达95分以上；4）应知应会知识考核合格；5）做到文明用语，文明办公。 (四)管理体系 ⒈实施“YREC”安全监察闭环管理。 ⒉以“双基”建设为重点，开展好优秀连队、班组建设竞赛活动，统一规范队级管理制度，实现规范性、程序性管理提高基层管理水平。 三、主要工作措施 (一)加强领导，落实责任 ⒈为了保证全公司安全质量标准化规划的实现，公司成立质量标准化领导小组。 组 长：公司经理、党委书记 副组长：生产副经理、安全副经理、总工程师、工会主席 成 员：机关各部门负责人组成 领导小组的职责是：负责公司安全质量标准化管理办法的制定；负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置；负责对各达标专业的相关科室（队）和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。 公司安全质量领导小组办公室设在生产科，生产科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。 ⒉公司成立安全质量标准化工作小组 组 长：生产副经理 副组长：安全副经理、总工程师、工会主席 成 员：各专业负责人、经管科长、劳资科长和各队队长 工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。 ⒊分工要求 公司总经理、党委书记是安全质量达标的第一责任者；生产副经理对安全质量达标工作牵头负责，对采掘、机运、调度专业负总责；总工程师对通风和地测专业达标负总责；安全副经理对安全专业达标负总责；工会主席对发电厂质量标准化达标负总责。 生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任。 地质测量科对地质测量专业达标负具体责任。 机动科对机电和运输两个专业以及电厂质量标准化达标负具体责任。 通风科对通风专业达标负具体责任。 安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任。 公司所属各队（厂）长、书记是本队安全质量达标的第一责任者。 (二)提高认识，解放思想，坚定不移地搞好质量标准化工作 首先要提高对工程质量，安全质量标准化工作的认识。明确工程质量不合格就是安全隐患，就是安全事故，工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定生产和正规循环作业的必备条件；安全质量标准化工作不仅是形象工程，而且是生命工程，是规范员工行为、彰显企业文化的的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗减少浪费有效途径。其次要树立“全员全过程一次做对”、“把标准的事一次做标准”和“把正确的事一次做正确”的理念。切实做到“人人、事事、时时、处处”达标。 (三)规范技术管