互联网时代的领导力变革.docxVIP

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互联网时代的领导力变革 管理永远是一门实践的艺术,无法依赖某一个成功的范式。 《“+时代管理”:人的一场革命》一书的文章也皆为华夏基石专家数十年对经营管理研究和咨询实践的思想结晶,是一年来“华夏基石e洞察”微信公众号(ID:chnstonewx)“大师讲堂”专栏100期文章之精选。它涉及经营与管理的各个层面,有时代境遇与经济发展的分析,有经营与管理本质的思考,有战略、有组织变革,也有人力资源等方面的实践研究。 它是一本厚重的书,是需要静下心来深度细读的书,它并不适合管理心灵鸡汤式阅读。 做企业不得不谨记的是,靠所谓管理心灵鸡汤、“秘籍”、“时髦理念”改变不了企业,只会玩坏企业,对管理难题的思考我们更需要理性和深度。正如著名管理学家吴春波教授所言,在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识。 无论时代怎么变化,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。我们希望本书能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。 领导力的本质 领导力三要素:领导者、追随者、任务 1作为一个领导者,究竟应该具备哪些领导力? 领导力是这几年国内在实业领域、企业、组织管理里,相对比较流行的概念,这个现象过去就是用“领导”这个概念来表述的。如果把领导力作为一个严格的概念的话,目前在学术界得到认同的解释就是把领导力解释为影响力。 谈领导也好,谈领导力好,首先要把握三个要素:第一是领导者,第二是追随者(Follower)或者下属(subordinate),另外还有一个非常重要的因素,那就是情境或者是任务。英文里面没有领导力这个概念,但是有四个相关的单词:lead、leading、leader、leadership。lead是一个动词,讲的是领导现象;leading是把它变成一个动名词了,也可以当名词用;我们平常所说的更多的是leader,就是领导者或者说领导人;leadership更多强调的是领导的过程。现在我们所说的领导力实际上是讲leadership。 所以我们再谈领导力,一定要把这三个要素同时考虑进去:领导者、下属或者说领导者要去影响的这个人,还有在什么情境下或者说面对的是什么问题。有很多说法现在并没有完全统一,包括领导和管理的区别。有人认为领导和管理好像是一回事,那么它们的异同点在哪里? 那我们先来谈一谈“领导”。我自己认同的一个定义是,领导就是影响一个有组织的群体去实现一个共同目标的过程。这里边有三个要素,实际上我刚才已说到过,第一个要素是有一个领导者,第二个要素是要去影响的有组织的一个群体,第三个要素是实现一个共同的目标。但也有不同的定义,比如说彼得·德鲁克说领导就是创设一种情境,让人们心情舒畅地在其中工作。这是一个描述性的定义,他并没有给我们解释领导者怎么样去创设这样一种情境?这个情境又是一个由什么因素构成的。所以简单来讲,领导力是可以被认定为影响力的,就是影响别人为实现组织目标去努力的这样一个过程。所以领导者需要具备这样一种能力,如果具备了的话我们就把它叫作领导力。 同时,领导力有高有低,有的人能力高,可以影响更多的人,有些人能力低,只能影响很少的人或者说影响不了人。所以前面有群友说到,领导力不见得非要是有位置的人才有,这个判断绝对成立。我个人认为,广义地讲,领导力不见得是处于某种管理岗位或者说具有领导位置的人才需要的,领导力实际上就是一种处理人际关系的能力,只不过跟日常生活或者一般的工作情境下不一样,他需要去把别人引导到一个共同的目标上去,这种影响最终必须体现在让其他人组成组织成员,并达成共同的目标而努力。 2领导者在组织里面的作用是什么? 谈到领导者的作用,至少要引出三个问题:第一个问题:组织是怎么来的?这个组织成员是怎么来的?第二个问题:这个组织所谓的共同目标实际上就是组织目标是怎么来的?第三个问题:一个领导者通过什么样的方式和方法,去让别人来实现这个目标。 这三个问题也解释了领导者在一个组织里的作用,或者说凡是有人群的地方就有领导,当我们被别人影响了的时候,我们就成了追随者或者下属,那个影响我们的人就成了领导者。举例来讲,就是在生活里不管你多么的强大,你有的时候总会有一些困惑和难处。当你有困惑或有难处的时候,其中可选择的途径或者手段之一,就是找一个我们相对信得过的人,去听一听他的建议,或者说意见,至少让他帮着我们分析一下我们所面对的这个情境或者说困境。那这个时候,我们要找的这个人实际上无意中变成了我们的领导者! 所以在日常生活里,实际上领导这个现象是时时刻刻、随时随地都存在的一种现象,就是我们会被别人影响或者说我们会在一定程度上有意无意地影响别人。当然这是从领导的本质来讲的

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