人力资源管理第四章人力资源规划.pptVIP

* * * * * （2）定量预测方法 ①工作负荷法（劳动定额法） ②比率分析法 ③回归预测法 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 ①工作负荷法 工作负荷法是一种对企业人力资源需求的数量的短期预测方法 公式：Q=W/q(1+R) 根据历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间（如每天）每人的工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标（或劳务目标） 计算出所完成的总工作量，然后根据以前的标准折算出所需的人力资源数量。 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 【例1】 某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。 第一步：根据现有资料得知这四类工作分别所需的标准任务时间为：0.5，2.0，1.5，1.0小时/件。 第二步：估计未来三年每一类工作的工作量，即产量（如表5-5所示）。 第三步：折算为所需工作时数（如表5-6所示）。 第四步：根据实际的每人每年可工作时数，折算所需人力。假设每人每年工作小时数为1800小时，从表5-6数据可知，未来三年所需的人力数分别为：138，147和171人。 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 ②比率分析法 根据过去经验，