现代企业经济管理模式的规范化分析.docVIP

摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。 关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化 一、企业经济管理 （一）企业经济管理的含义 企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。 （二）现代企业经济管理的特点 企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。现代企业经济管理主要具有以下特点。 1.关联性强 企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。 2.指导性强 企业中高层领导的决策往往是通过财务指标来体现的。财务目标可以看做是企业经济管理的指导，经济管理者通常都是以财务指标为依据来规划企业的发展计划，并制订出发展方针和发展目标。由此可看出在企业的发展中，企业经济管理发挥着重要的指导作用。 3.综合性强 利润最大化是现代企业经济管理的最终目标，现代企业经济管理贯彻于企业运营的每个环节，体现出了很强的综合性。通过经济管理，企业可科学规划、有效控制其经营过程和生产过程，实现企业经济效益的迅速提高。 二、企业经济管理模式探析 在计划经济体制下的、传统的经济管理模式已经严重滞后，无法满足企业在现代经济中的发展要求。传统经济管理模式下，企业的盈亏、收支都由国家统一负责，这样的模式不仅无法适应现代企业制度建设的要求，更会对现代企业效益的提高产生严重的影响。另外，随着市场经济的迅猛发展，现代企业逐渐实现全球化、市场化，市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，因此在企业经营管理中，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业的当务之急是要转变经营理念，应用科学的经营管理办法，对经营管理体系加以完善，提升管理水平，构建起适合自身特点的、规范的现代企业经济管理模式。 三、企业经济管理模式的现状 从当前企业的经济管理模式现状来看，还存在着很多问题。 （一）管理制度不完善 管理制度的建设在很多企业中都得不到应有的重视。虽然企业都制定了管理制度，但这些管理制度大部分都流于表面，过于形式化，操作性和实用性较差，并且在实际管理中也未得到切实的执行。由于长期存在着无人执行、无人监管的问题，所以严重阻碍了经济管理效能的发挥。 （二）组织机构僵化 很多企业的组织机构都不够灵活，它们不能随着社会需求的变化及时进行自我调整。企业管理者也一味地追求经济效益，忽略了组织机构的调整，这就使得目前的企业组织机构问题颇多，且得不到及时解决。 （三）人力资源问题 在人力资源方面，大多数企业都面临着员工素质低、人员动荡大、激励机制缺失等问题。第一，频繁的员工流动影响了企业各项工作的顺利进行，工作进度和工作质量无法得到有效保障；第二，企业中的很多员工的道德素质和专业素养普遍低下，缺乏必要的培训，在影响企业形象的同时，也不利于企业的长远发展；最后，激励机制的缺乏会大大降低员工的工作积极性。 （四）管理模式落后 很多企业还未实现向集约型管理模式转变，仍然采用粗放的管理经营模式。在该模式下，企业要想扩大规模、提高企业效益，就只有采用扩大投资的手段来实现。显而易见，这样的方式会严重影响企业的长远发展，甚至会导致企业的倒闭。 四、企业经济管理模式规范化的具体措施 （一）构建经济管理体系 企业的最高层