综合管理部2008年工作总结.docVIP

综合管理部2008年工作总结 2008年，综合管理部在人手少、职能多、任务重的情况下，紧紧围绕公司经营发展中心，继续发扬团结紧张、踏实务实的工作作风，树立全局和大局意识，树立服务基层意识，不断改善创新，主要开展和完成了以下工作： 1、适应公司发展形势，完成机构调整与重组。 根据公司的精神和部署，将原有的三产室、绿化室等二级单位进行组织机构重组，现有的六个部门职责分工更为明确，业务范围更为集中，工作流程更为流畅。同时，按照公司的安排，相应调配了二级部门的干部和员工。 2、抓好各类学习培训，提高公司干部员工素质。 首先抓好党委中心组学习，健全完善了《党委中心组学习制度》，坚持每个月集中学习制度，做好学习考勤、记录等基础工作。今年五名党委中心组成员先后学习党的十七大报告、中纪委二次全会精神、建立健全惩治和预防腐败体系工作规划以及东风公司和神龙公司各项工作精神等。同时，通过党委中心组扩大学习的方式，组织全体中层干部学习现代企业管理知识，宣讲东风公司和神龙公司发展形势。开展了公司内员工岗位培训，组织了公司企业文化、对标改善、史志编写等专题讲座，鼓励并支持基层员工开展物业管理、电气维修等专业知识和业务技能学习。 3、健全完善教育、制度、监督并重的惩防体系建设 年初，组织召开了党风廉政工作大会，全体公司领导做公开廉政承诺，各部门层层签订岗位廉洁承诺书，落实廉洁责任制。抓住工程建设、能源收费和物业收费等关键岗位，加强廉洁教育和制度建设、民主监督。组织“三管”人员集中观看廉政教育片《慎权 慎微 慎独警示录》，学习《神龙员工廉洁文化手册》，并组织了全体“三管”人员的有关知识问卷答题。开展了“党风廉政建设宣传月”活动，坚持年中和年底的党风廉政建设责任制落实情况检查，不断督促基层单位加强廉洁教育和监督约束。 作为职能管理部门，坚持严格遵守公司规章制度开展招投标和比质议价采购工作，所有建筑施工、监理均由政府实行招标，对公司内的小型项目，如电力等外网施工、凯旋苑信报箱采购、幼儿园屋顶防水施工、新神龙单身宿舍门锁等等，都严格按照制度和流程规范开展，在低价降低建设成本的基础上，有效保证了质量、工期和后期服务，有效保证了党风廉政责任制在公司各个工作层面上的落实。 4、创新党群活动载体，促进党建工作 今年在神龙公司党委的统一部署下，继续深入开展了对标改善活动，组织了“树标杆、析风险、找差距、明目标、定措施、促改善”专题研讨会，紧紧围绕影响公司经营大局和亏损巨大的课题，开展了有效降低宁康园小区供水漏损率的对标改善课题攻关。通过多方比价、价格谈判，邀请专业公司开展地下供水管网测漏，共测出25个地下漏水点，及时组织堵漏后，为公司挽回了供水亏损。 今年还组织开展了干部作风年和优质服务年活动，通过宣传教育引导干部进一步树立为基层服务的意识，员工进一步树立为客户服务的意识。围绕凯旋苑交房的重点工作，组织开展了党员承诺活动。 5、发挥职工代表大会作用，保证民主管理 围绕职工关心的难点和热点问题，根据公司的安排，组织召开了职工代表大会，通过了关于员工违纪惩处、带薪年休假和福利待遇等三项管理制度。负责组织职工代表参加的经营报告会，组织员工的评先表彰，树立典型，树立正气；组织纪委人员和职工代表参加招投标和比质议价的过程监督。 6、做好人力资源开发与员工管理 结合公司具体情况，依法依规开展人力资源管理工作，在国家连续调整最低保障工资和社会保险缴费基数的情况下，及时跟进相关基础工作，健全完善各类基础管理资料。同时，想方设法开发、盘活公司现有人力资源，在坚持岗位编制从紧、人工费用从紧的基础上，积极调配在岗人员，完成了各项工作任务。 7、开展能源管理，降低小区供水漏损率 今年，公司能源管理的职能重新落实到综合管理部，并配备了专职人员实行统一管理，编制规范了公司能源报表，并围绕小区供水系统治漏这一紧迫的课题，开展了全员专项合理化建议活动，制定了技术改造方案，已提交公司审定。 8、做好离退休员工管理和服务工作 今年成立了离退休员工管理办公室，归口管理神龙板块300多名离退休员工（包括100多名党员）。在仅有1名专职人员的情况下，发挥离退休员工的主动性和积极性，文化生活丰富多彩，组织了重阳节系列庆祝活动，组织党员正常开展支部活动，有效保证了离退休员工的稳定和谐。 9、做好综合管理和专项工作 建立年度目标责任制考核体系，开展月度目标任务完成情况考核，与干部员工的薪酬紧密结合，提高和促动各部门开展工作的积极性和主动性；严格执行公司年度预算，严格控制各项费用开支。做到所有费用具有预算，所有开支均履行规范的审批手续，所有采购具有计划，大额采购均经过比质议价，零星采购都实行定点供应。严格控制公车使用，建立了油耗登记、出车登记等各项台帐。据统计，运输费、通讯费、党团经费、宣传费等各项费用均处于良好的受控状