领导科学第十二章.pptxVIP

;第十二章 领导效能 第一节 领导效能概述;一、领导效能含义 二、领导效能意义 （一）领导效能评估是一切领导活动的出发点和归宿 （二）领导效能评估是衡量领导工作成效的综合尺度 （三）领导效能评估是奖惩、选拔干部的重要依据 （四）领导效能评估是推动领导活动不断发展的最佳动力 （五）领导效能评估是对领导者实施有效监督的基本内容;第二节 领导效能评估标准与方法;一、标准 1.德行标准(Morality) 2.经济标准(Economy) 3.效率标准(Efficiency) 4.效益标准(Effectiveness) 5.公平标准(Equity);二、考评方法 （一）不同考评主体层面 1.自我述职法 2.群众评议法 3.专家评估法 4.组织考核法;（二）不同考评方式层面 1.目标考评法 2.定量分析法 3.比较考评法 4.模拟考评法 5.统计分析法 6.调查研究法 7.案卷查阅法;第三节 领导效能提升;一、正确的领导政绩观 （一）领导政绩观的内涵 （二）领导者政绩观偏颇的主要表现 （三）树立正确的领导政绩观 1.树立以科学发展观为基础的领导政绩观 2.树立个人与群众利益相结合的领导政绩观 3.树立以求真务实为核心的领导政绩观;二、提升时间效能、工作效率 （一）时间效能和工作效率 （二）时间效能不高、工作效率低的原因 1.领导者时间观念不强 2.领导工作的无目的、无计划性 3.领导者自身能力不足;（三）加强时间管理，提高工作效率 1.加强对时间的认识，清晰时间管理观念 2.科学运筹工作，提高工作效率 （1）决策要建立在透彻了解组织系统情况的基础上 （2）明确组织核心愿景 （3）依据既定目标制定合理计划，集中精力抓好重点工作;三、分工协作、权责统一 （一）分工协作、权责关系对领导效能的意义 （二）在分工协作、权责关系上造成领导低效能的主要原因 （三）如何分工协作、权责统一 ;