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用友ERP－U8 推动沈阳宏远电磁线精细化管理 ■案例综述 宏远电磁线是中国输变电行业的电磁线生产领军企业，与用友公司战略合作，全面导入ERP系统建设，推动企业管理进步，特别在缩短企业订单交货周期、提高企业质量管理水平、推动企业产品创新、加强生产业务流程管控、降低企业生产成本、提高企业人员素质能力等方面，已经取得了显著改善！作为亚太地区最大的管理软件厂商，用友公司提供专业的服务，全面助理宏远电磁线公司达到世界级管理水平，成为世界级领军企业！ 企业名称：沈阳宏远电磁线有限公司 细分行业：电缆行业 关键词：精细管理、质量追溯、产能规划、进度查询、用料准确。 【企业简介】 沈阳市宏远电磁线有限公司始建于1983年，位于沈阳市西部工业走廊，占地面积10万平方米，拥有花园式清洁优美的生产和办公环境。车间均为超净化、恒温调控、全封闭的现代化车间。职工总数300余名，其中高、中级工程技术人员50余名。公司工艺技术装备和检测试验设备先进、齐全；主要产品有裸铜扁线、纸包线、丝包线、漆包线、组合导线、换位导线、半硬自粘换位导线、组合换位导线、内屏蔽组合换位导线、阶梯状组合换位导线、热收缩网包换位导线等系列电磁线产品，专为变压器、电抗器和互感器线圈绕组配套各种导线，可满足500kV及以上超高电压和特高电压等级的导线需求。年产能力达15000吨。经过二十多年的整合与创新，已发展成为东北地区最大的电磁线生产制造基地。系集电磁线设计、开发、制造、销售于一体的专业企业。 【信息化动因】 电磁线行业的竞争越来越激烈，客户为了自身的生存发展，纷纷按照价值链的原理对自身的制造供应链进行重组，将大量的非核心业务剥离和外包，结果是越来越多的制造和装配责任推给了独立的第一层供应商，并且提高了对所有的供应商在服务和响应时间上的要求。 在销售价格持续下滑的压力下，客户的采购部门实际上成为消化价格下调、降低成本的主要执行者。为了降低采购成本，客户不仅在供应商的供货协议中增加了每年降低成本的要求和条款，而且也一直不断地致力于生产和采购的全球化以及对传统的供应体系的改造。 此外，客户也更加关注采购部件在整个生命周期的获取成本（包括物流、索赔、售后等所有环节的成本），而不仅仅只是采购部件出厂时的价格。 对于宏远电磁线，既需要为客户提供快速、灵活的响应，又要能够持续的降低成本，这已经是客户及潜在客户对宏远电磁线的明确要求和期望，将迫使宏远电磁线首先必须做到： 能够快速响应来自客户的需求和生产计划的变化； 在流程和技术的改进上持续投资,以确保客户在下游供应链信息传递上的准确性。 【关键应用效果】 应用前 应用后 生产计划 只有一人掌握计划排定 咨询后为企业制定一套计划排定方法。是该计划的排定形成一套标准。 质量管理 有纸介化记录，查询需一定的时间 在系统中可以清晰可见。只需20秒钟就可对质量进行全程查询。 生产用料 有纸介化记录，查询需一定的时间 通过系统中库存系统中各个报表的查询（5秒）立刻可见生产用料的准确数据。 开发应用（换位导线线轴检取） 宏远电磁线在我们用友开发线轴检取程序之前，一直是手工完成线轴检取，其主要弊端有两点：1、人工检取配对时间较长。2、配对时容易出错。这两个弊端严重影响了宏远换位车间的工作效率，同时也大大减缓了交货时间。有时由于检取错误造成大量的不可挽回的浪费及损失。 线轴检取及时准确，使得车间工人工作效率得到极大的提高。提高了交货率，避免了由于线轴检取错误造成的浪费。 【客户感言】 通过流程梳理和精细化的现场管理，让生产的每一个环节透明化、准确化、可追溯化。我们通过将先进的手持生产管控设备，与用友ERP管理平台实现无缝链接，及时采集和分析生产过程中的数据，通过信息化平台全面实现生产过程中的透明化管控，我们不仅可以实时的掌握生产进度，了解生产车间的瓶颈，而且为我们对车间人员、设备的管理、生产计划的调整提供了准确的数据依据。 ——沈阳宏远电磁线有限公司生产总经理　何润