管理层执行力---精华教材.pptVIP

华润这部分三点：提要求、批评和夸奖 时间许可的话增加夸奖的依据和解释 * 不知道为上级领导减压，某些规定，员工不理解，主管就说老板定的，必须执行，而不是从公司发展的角度，站在公司立场去说服员工（中层执行力气垫） * 这个社会没有义务不伤害你。生活的一部分就是伤害 离开能解决问题吗？也许其他公司…… 愁眉苦脸也是一天，兴高采烈也是一天。为十分钟的事儿毁掉一天的心情，你觉得值得吗？ 最职业化的人会怎么做？ 给她升职加薪或提供补贴，都是畏惧心软的上司的做法 * 合并扮演。一组演上司一组演下属。确定题目后即分开讨论。 * 大仁不仁。 * * * 社会威望 三种选择…… 最聪明、成本最低的做法 视频观摩：批评 实践和练习:角色扮演 1、设计一个现实的员工犯错的场景2、对他进行批评 思考和练习： 请列举20句觉得可以用于赞美和激励的话 列举激励/鼓励员工的点子清单20条 结束语：领导力需要的是什么？ 不仅仅是专业知识和技巧 还有 正直、诚实和勇气 Thank You! 课后作业 这次课程对您触动最大的、您最有感悟的是哪三个点？ 根据这些感悟，您未来的管理或沟通行为会发生什么改变？ 请拟定您三个月之内的行动计划，请列举可以在工作中如何实现课程所学。 * 管理者需要能量。当你需要传递能量、保持耐性/不带倾向性、控制自己的情绪分寸、提要求、辅导…… 凡此种种，都需要能量。 激励：生涯规划。荣誉感。职业尊严。 同化：同事的竞争和压力 规范：不可接受，限期改正 催眠和屏蔽 控制感和亲近感 华润赞美部分备选 向上沟通：迎合上司，关注上司的压力和工作重点，了解上司对自己的评价， 有不同意见完整地讲出来，接受上司的最后决定 不得越级上诉 不看上司的缺点，有百害而无一利 能量 和平时期的战争状态 锦上添花还是雪中送炭 下午做积极强化和消极强化的游戏 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 缺失的一环。执行力差是企业的最大内耗 处女座。射手座。 执行＆执行力：不为人知的鸿沟 执行：目标＆结果之间的“缺失的一环”，承诺＆结果之间的差异非常明显。 中国综合国力排名，中国生产行业：生产力数据，——制造业的悲哀 比尔?盖茨：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 公司与其主要竞争对手之间的差距就在于执行力。 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行！ 2000年，财富500强前200名中有40家的CEO被迫离开。 2003年2月1日，美国哥伦比亚号航天飞机升后，80秒意外发生爆炸，飞机上的7名宇航员全部遇难，全世界震惊。美国宇航局飞行计划的官员，罗恩·迪特莫尔被迫辞职。事后调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦。 “哥伦比亚号”表面覆盖者2万余块隔热瓦，能抵御3000C的高温。 但是一小块脱落的隔热瓦就毁灭了价值连城的航天飞机，还有无法用价值衡量的7条宝贵的生命。 一个小小细节上的错误，结果是一个零分。 现象罗列 1,企业普遍现现第一线员工做的结果不彰 2,当企业的业绩，销量未能达标，管理层听到的是借口 3,当企业遇到问题时，问题会重复出现 4,企业运作没有突出的改进 5,企业员工对工作缺乏激情 6,企业的管理有危机的意识，但是员工没有 7,企业的营业额虽然每年递增，但是成本不成比例上升 归根结底，一种远见或者创意如果无法得到切实的执行，都不过是一种不切实际的幻想而已。 ——斯帝芬·凯斯 美国在线时代华纳公司总裁 执行力的比重 一間企業的成功， 30%靠策略，30%是運氣 其他呢? 40%靠執行力 执行定义 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。 从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 美国企业中，在现实的企业经营中，已制定好的战略只有不到10%被有效实施。——弗雷德·戴维 《战略管理》第八版295页。 Use this link to access the English language version of this email ? 想让组织表现优异，请把它看成泰格 ·伍兹 作者Tim Corcoran ，首席顾问 是一辆摩托车还是精英运动员？在最近一次战略会议上我遇见