- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年培训课程计划(欢迎企业选课)
?
?
?
?
?
?
?
第一部分:
企业基层
管理者课程
?
?
(一)
职
业
素
养
系
列:
?
员工职业化训练与职业心态塑造
职业形象与商务礼仪
高效的时间管理
有效沟通与授权管理
责任意识与职业道德
公文写作技巧与应用
Excel和PPT在工作中的高级运用
企业文化建设与员工素质提升
专业秘书、助理行政人员职业化训练等
?
?
?
(二)
生
产
管
理
系
列:
?
精益生产
TPM全面生产保全
生产计划与物料管理
采购管理
高效的物料管理
工厂车间管理
目视管理
6S现场管理
IE工业工程管理
降低成本减少浪费
8D培训
TQM全面质量管理
生产车间安全管理等
?
(三)
管
理
技
能
系
列:
?
中基层主管管理技能TWI系列
中高层主管实战技能MTP系列
非人力资源经理的人力资源管理
非财务经理的财务管理
高效能人士的七个习惯
金牌班组长实战训练营
生产一线主管实战培训
高绩效团队建设
合同风险法律防范与规避等
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第二部分:
企业中层
管理者课程
?
?
(一)
劳
动
人
事
管
理
系
列:
?
1.工作分析与职位说明书编写
2.面试技巧和测评工具的开发与应用
3.如何选、育、用、留人才
4.实战培训师(TTT)的系列培训课程
5.绩效管理与考核两天通
6.薪酬与福利管理十层面
7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班
8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班
?
9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班
10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班
11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班
12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路
?
(二)
采购
与供
应链、
研发、
项目
管理
系列:
?
1.研发综合管理---如何打造高效的研发体系高级研修班
2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班
3.供应商管理、开发与评估实务操作
4.仓储、库存管理与物料控制实务
5.综合采购管理与谈判议价技巧
6.实用采购技术与成本消减
7.生产计划与物料控制(PMC)运作实务
8.采购合同管理与风险控制
9.交期管理与采购人员实战技巧
10.工业企业如何应用项目管理
11.项目管理实战训练
12.改善分析方法与改善项目管理
(三)
财
务
与
税
务
管
理
系
列:
财务综合
预算管理
成本管理
内部控制
现金管理
投融资
税务管理
会计准则
信用管理
财务工具等系列课程
?
(四)
销售
与
市场
管理
系列:
1.成功营销人的六大心态修炼
2.经销商的开发与渠道管理
3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练
4.优质客户服务技巧训练
5.成功销售的实战秘笈
6.工业品行业的大客户销售技巧
7.卓越销售经理销售管理技能
8.市场营销年度计划制订与实施
?
?
第三部分:
企业高层
管理者课程
(一)
董事会、监事会管理系列:
?
1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
?
2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班
(二)
企业上市
与金融系列:
1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班
2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班
3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班
4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班
?
(三)
高
端
论
坛
1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛
2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛
3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛
4.财务管控—中国企业财务总经理(总监CFO)高层论坛
5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛
6.“中国企业劳动关系3000强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管理高峰论坛
?
?
?
?
?
?
?
?
第四部分:2011年相关热点课程
?
(一)
低碳
能效
管理
系列:
1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班
2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班
3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班
4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班
5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM高级研修班
?
?
?
(二)
授课地点
为北京大学、清华大学、
中国人民大学相关课程系列:
1.?????? 中国人力资源高端研修班
(1)中国人力资源总监(经理)高端研修班;
(2)中国人力资源总裁(董事长)高端研修班;
(3) “中国企业劳动关系3000强俱乐部”活动;
2.《从优秀到卓越》总裁高级研修班
3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班
4.百朗-紫荆女性学
文档评论(0)