绩效考核方案资料讲解.docxVIP

1 生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。 考核目的 对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。 了解员工对组织的贡献 为工人的薪酬决策提供依据 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据 绩效考核对象 已转正的员工 实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此考核。 绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。 考核时间 每月1日到3日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权重） 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位知识技能要求 岗位技能 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 质量指标 产品交验合格率 投入产出率 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录） 设备工具维护使用 使用设备工具的合理性 设备工具维护保养 设备工具利用率 设备工具故障率 5S执行情况 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持