工程协调／碰头会制度.doc

工程协调／碰头会制度 1目的 为了保证工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进行，特制定本制度。 2适用范围 适用于大唐华银东乌褐煤干燥示范装置项目工程建设。 3工程协调会内容 3.1工程协调会归口解决下述问题： 3.1.1设计在施工中存在的问题 3.1.2施工接口和交叉的有关问题 3.1.3工程进度、质量、安全文明施工等问题 3.1.4总平面布署有关问题 3.1.5其他涉及工程有关问题 3.2工程协调会召开时间：每周六上午9时 3.3参加人员 3.3.1项目公司有关副总工程师及工程部、办公室、财务、计划、物资、生产准备负责人和工程部专工。 3.3.2监理部总监、监理工程师。 3.3.3承包单位项目总经理、总工程师。 3.3.4设计院工代。 3.4工程协调会准备工作 3.4.1 施工承包单位在会前提交书面汇报材料（格式及要求见附件） 3.4.2 项目公司物资部门提交设备交货情况书面材料。 3.4.3 设计院工代提交设计图纸交付、设计文件交底、设计变更方面书面材料。 3.4.4 监理落实上周例会布置工作完成情况，整理一周过程中存在的安全、质量、进度、技术、文明施工、设备与物资到货等问题 3.5 工程协调会由监理部总监主持。 3.6协调会程序： 3.6.1施工单位汇报工程进度、质量、安全情况，自供物资的采购供货情况，以及需要需要解决的问题。 3.6.2项目公司物资部汇报设备、物资到货情况。 3.6.3项目公司和监理针对有关问题发言。 3.7对协调会未能解决的具体问题，明确牵头专责人召开专题会议解决。 3.8协调会结束后，由监理部编写《会议纪要》、项目公司审核后，必须在周日上午12点前发出。 3.9会议考核管理 3.9.1未经同意参会代表不满足要求考核100元／人，迟到10分钟内考核20元／人，超过10分钟考核50元／人，缺席考核100元／人。 3.9.2会议未按要求提交书面材料的考核100元／次。 3.9.3会议安排事项未按计划完成，提前申请并征得监理、业主同意的考核50元／项，否则考核500元／项。 4.日碰头会 4.1日碰头会内容 4.1.1 参建单位通报本日施工安排 4.1.2 落实需协调解决的事项 4.1.3 对急需解决的以下事项的进展予以通报：工程协调会议事项；专题会议事项；设计；施工；方案；整改项目；安全异常事项；设备供货；自供材料采购情况 4.2参加人员 4.2.1项目公司公司工程部负责人 4.2.2监理公司副总监 4.2.3承包单位项目副经理、工程部负责人 4.2.4 4.3日碰头会内容由监理部主持。 4.4 日碰头会地点为监理部会议室，日碰头会时间（星期六除外）为每日上午9点，星期六日碰头会时间为上午8点45分。 4.5 日碰头会结束后，由监理部编写《日碰头事项表》。 X X X单位监理协调会汇报材料 年 月 日 本周施工进度完成情况 1.施工进度完成情况 2.正在施工工序 3.未按照计划完成施工项目及工序 未完成进度计划的影响 1．对比一、二级施工网络计划的差异及对项目的总进度影响 2．未按照计划完成的原因说明，对施工进度计划延误提出补救分析及采取的措施 下周施工进度计划 1．施工进度计划； 2．该计划与网络计划的差异及对整体进度的影响说明 安全 1．按照项目公司管理制度开展的专项及定期安全检查情况 2.编制的安全技术措施方案及审批情况，施工技术方案安全会签情况，施工作业文件安全编制情况 3.安全培训情况，项目公司要求的安全相关文件学习情况 4.用电、交通、安全器具、施工机械、现场设施、气瓶、脚手架、焊接工具管理及检查情况 5.整改项目落实情况 6. 危险点与危险源编制及落实情况 7.特种作业管理 8.施工工作票管理 9. 劳务临时工管理 10.消防检查 11. 本周安全上面突出问题的原因分析及已应对措施 12.下周安全管理工作计划 技术、质量 1.质量验评表格编制及审批情况 2.技术方案与作业指导书制定、审批、执行情况 3.施工图纸会审、交底情况 4.质量整改情况 5.提出设计变动的情况 6.单位工程开工及审批情况 7.质量验收情况：分部、分项工程已经验收个数；监理验收个数；隐蔽工程验收情况；验收结束后验评表签字情况。 8．对不合格工程的原因分析、处理情况或者方案。 下周主要人、材、物计划 需要协调的事项 参建单位负责人日碰头事宜表 记录人 ： 年 月 日 项目内容及 责任单位 要求完成 时间 提出人 完成情况 反馈人 实际完成 时间