公司法人治理与集团化管理.pptxVIP

公司法人治理与集团化管理;;公司法人治理内涵;现代企业制度：治理原则和模式;;;股东（大）会、董事会、经理间的分权关系;公司法人治理的功能;;股东会的职权;;董事会的职权;;监事会的职权;;总经理的职权;高级管理人员的义务;相互制衡关系： 股东大会：是最高的决策权力，代表股东利益。 董事会：按照公司章程行使权力决策权力。对股东负责。 监事会：代表股东和利益方，行使独立监督权（董事和高管） 经理人：执行董事会的重大决议。对董事会负责。 ;;集团公司结构;派出董??、监事是集团管控的重要方式;;集团公司与下属公司的法人治理结构;集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等 通过股东会、董事会、外派管理人员控制子公司重大经营决策 集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务考核指标体系，评价经营者的业绩 掌握财务负责人的任免权或直接委派财务负责人 适度分权，保证子公司的日常经营动力及灵活性 ;集团对子公司的基本控制手段;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;28;投资集团集团化管理主要制度;垂直管理决策类：15项;