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普通员工月度绩效评价表 被考核人姓名 所属部门 考 核 年 月 被考核人职位 考 核 人 2 0 1 4 年 月份 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 主管评分 权重系数 平均得分 人资核分 工作业绩 1.工 作 量 包括本职工作、上级交办的临时性工作及自主自发完成的工作。 4 2.工作质量 与工作标准和主管的期望值相比较，本考核期工作过程、结果的符合程度（及时性、准确性、有效性等）。 3.工作效率 指工作的迅速性、时效性，有无不执行、推诿扯皮、浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计 划 性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 3 6.应 变 力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 改善创新意识是否强烈，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果，如合理化建议、小改小革等。 8.职务技能 对本岗位工作所需的相关理论知识、操作技能的掌握、运用，个人对工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识涵养，有上进心，学习力强，可塑程度高，善于学习，主动要求进步，业余自学。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作耐心、细心，力求完美。 工作态度 11.合 作 性 团队协助意识强否，沟通协调能力，人际关系紧张与否？团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 3 12.责 任 感 是否严格要求自己、谨慎独处，领导在于不在工作态度是否两样，遵守操作规程、劳动纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执 行 力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到忠诚守信，是否具有品德修养、职业道德，是否维护公司名誉利益，汇聚正能量。 评价得分 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～10平均分）×3 +（11～15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退、漏考 次 × 0.5 + 旷工 天 × 2 + 事假 天 × 0.4 + 病假 天 × 0.2 = 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1+严重警告 次×3+记过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 + 嘉奖 次×3+ 记功 次×9 = 分 本表得分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 总考核得分 以附表得分与本表的平均分为考核成绩 班组长月度绩效评价表 姓名 所属部门 考 核 年 月 职位 考 核 人 2 0 1 4 年 月份 项目 评 价 内 容 分值 自评得分 主管打分 备 注 技能 经验 技能经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 理论知识、实践经验良好，工作熟练程度较高 16 技能经验一般，肯上进，接受指导尚能应付工作 12 技能经验较差，且不求上进，尚需继续加以训练 8 实践经验差，对工作要求茫然无知，且疏忽大意 4 处理 能力 理解力很强，对事务判断很正确，处理能力很强 20 理解力较强,对事务判断大多正确,处理力较强 16 理解、判断能力一般，处理事务错误不多 12 反应迟钝，理解力差，对复杂事务判断力不够 8 理解、判断能力较差，经常无法处理事务 4 协调 督导 沟通协调强，亲和力佳，为工作顺利尽最大努力 20 关爱下属，经常指导、检查下属工作，培训下属 16 肯应下属要求，及时协调处理问题，不推诿 12 仅在必要协调的工作上和人合作，不常督导下属 8 协调能力差，团队意识不强，不肯督导下属工作 4 责任 心 本职工作尽善尽美，竭尽所能完成各项工作任务 20 工作努力，任劳任怨，还积极完成份外工作 16 有责任心，本职工作能自动自发完成。 12 责任心不强，自己工作常需上级督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，推诿扯皮 4 工作 勤惰 积极主动，珍惜时间，不畏劳苦，工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，工作勤快、努力 16 主动性一般，催促才做事，不主动承担额外工作 12 积极性较差，借故逃避繁重工作，会离岗、串岗 8 消极懒惰，难以自律，上班串岗、闲聊、干私活 4 出勤及奖惩 Ⅰ 得分 = 分 Ⅱ 出勤：迟