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因素计点法咨询工具 岗位评价七因素计点法 确定评估因素及权重 因素名称 含义 权重 1.知识和技能 本因素衡量工作所需特定领域的专业知识和岗位经验 12% 2.监管责任 本因素衡量领导及指导他人所需承担的责任 13% 3.人事责任 本因素衡量管理幅度和管理层级 15% 4.岗位权限 本因素指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策 15% 5.工作难度 本因素主要衡量岗位工作是否富有创新性和完成的难易程度 25% 6.工作关系 本因素衡量工作结果受部门内部沟通和外部沟通协调影响程度 15% 7.工作条件 本因素衡量岗位工作受工作环境和时间安排的影响程度 5% 岗位评估因素及权重 确定七因素及子因素 岗位因素 权重 子因素 权重 知识和技能 12% 学历 4% 专业知识技能 3% 工作经验 5% 监管责任 13% 职权影响 5% 业绩责任 8% 人事责任 15% 管理幅度 7% 管理层级 8% 岗位权限 15% 决策参与程度 15% 工作难度 25% 创新性 10% 复杂性 15% 工作关系 15% 内部沟通量 3% 外部沟通量 4% 沟通协调难度 8% 工作条件 5% 工作事环境 3% 工作时间 2% 岗位评价因素设计 设置岗位评估打分表 假如企业规定岗位分数最大值是1000分，如下表所示； 序号 因素（权重） 子因素（权重） 子因素最大的分值 子因素等级 子因素分值 子因素标准 1 知识以及技能（12%） 学历（4%0 40 1 10 高中、职高、中专、技校 2 30 大学专科学历或相当于专科 3 40 大学本科及以上学历 专业知识技能（3%） 30 1 10 只需要一些简单的技能 2 15 需要一些初步的专业知识技能 3 20 需要某一方面较深的专业知识技能，或某几个相关方面的基本专业技能 4 25 需要某几个相关方面较深的专业知识技能，或跨专业领域的几方面不太深的专业技能 5 30 有跨专业领域的几个方面较深的专业知识和技能 工作经验（5%） 50 1 10 1年以下工作经验 2 20 2~3年工作经验 3 25 2~4年工作经验，其中含有1年以上相关管理经验 4 35 5年工作经验，其中含有3年以上相关管理经验 5 50 5年以上工作经验，或具有丰富的专业技术及管理经验 2 岗位责任（13%） 管理责任（5%） 50 1 10 只对相对单一领域内的工作负责，工作可能只对部门的工作结果有少量影响 2 20 只对相对单一领域内的工作负责，并且工作对部门的工作结果有一定影响，或工作对企业有一些影响 3 25 对相近的多个领域内的工作负责，或工作结果直接影响部门的工作结果 4 30 对相近的多个领域内的工作负责，或工作的结果对企业有一定的影响 5 35 对跨专业领域内的多项工作负责，或工作的结构直接影响到部门的工作绩效 6 45 对跨专业领域内的多项工作负责，或工作对企业有较大的影响 7 50 对企业有决定性的影响 业绩责任（8%） 80 1 10 对企业的最终业绩发挥辅助类的作用（行政部、工程部、开票员、各部门文员） 2 25 不直接创造企业业绩，但起着重要支持作用，与业绩有较大的相关性（人力资源、财力会计、审计部、信息技术、取样员、送检专员） 3 40 直接负责企业业绩创造过程次要环节的工作（采购部、技术部辅料采购类和行政主管） 4 65 直接负责企业业绩创造过程主要环节工作 5 75 在企业发展战略规划最终决策过程中发挥重要作用 6 80 在企业发展战略规划最终决策过程中发挥决定性作用 3 人事责任（15%） 管理幅度（7%） 70 1 10 无直接下属 2 20 1~2个直接下属岗位，1~2名直接下属 3 30 1~2个直接下属岗位，3~4名直接下属 4 40 1~2个直接下属岗位，5名以上直接下属 5 50 3~4个直接下属岗位，3~4名直接下属 6 60 3~4个直接下属岗位，5名以上直接下属 7 70 5个及以上直接下属岗位，5名以上直接下属 管理层级（8%） 80 1 10 无 2 35 1级 3 40 2级 4 65 3级 5 80 4级 4 岗位权限（15%） 决策参与程度（15%） 150 1 10 有对本岗位日常工作的执行权 2 25 有对相关岗位重要工作的决定权，或对本岗位日常工作的决定权 3 50 有对本部门日常和重大工作提供决策方案的权力或参与决策的权力 4 100 对本部门日常和重大工作的最终决策权 5 150 有对分管部门日常和重大工作的最终决策权 5 工作难度（25%） 创新性（10%） 100 1 25 工作完全接照相关规定展开 2 35 工作内容、流程基本固定、偶尔需要创新 3 55 工作内容、流程基本固定、需要一定的创新 4 80 工作内容、流程只有原则性规定 5 100 有工作