风险评估表及措施.docVIP

项目风险评估表 阶段 风险类型 风险因素 风险危害 风险评估 评估 排序 风险 级别 进度 HSE 质量 成本 概率 严重性 综合值 启动 外部 自然环境 地震 √ √ √ √ 0.9 7.7 6.93 24 B 火灾 √ √ √ √ 2.9 5.8 16.8 9 B 洪水 √ √ √ √ 3.2 6 19.2 7 A 暴风 √ √ 　 　 2.8 3.9 10.9 17 B 泥石流 √ √ √ √ 2.3 5.4 12.4 14 B 山崩 　 √ 　 　 0.8 5.2 4.16 29 C 气候异常 √ √ √ √ 4.2 4.3 18.1 8 B 不良地质构造 √ 　 　 √ 2.1 2.5 5.25 25 B 地理位置 　 　 　 √ 2.6 1.1 2.86 32 C 经济形势 汇率发生波动 　 　 　 √ 2.6 1.8 4.68 28 C 物价发生波动 √ 　 　 √ 3.9 3.4 13.3 13 B 宏观经济形势 　 　 　 √ 2.5 3.1 7.75 22 B 社会环境 社会动荡（战争或内乱） √ √ √ 　 1 4.7 4.7 27 C 治安状况 √ √ 　 　 2.7 2.6 7.02 23 B 民族风俗（包括社会风俗） √ √ 　 √ 2.1 1.8 3.78 30 C 当地经济发达程度 　 　 　 √ 2.5 1.2 3 31 C 当地政府管理 √ √ 　 √ 3.3 3 9.9 19 B 地方政策和法律环境 √ √ √ √ 3.6 3 10.8 18 B 项目在当地政府的地位 √ √ 　 √ 3.1 3 9.3 20 B 农民阻挡施工 √ 　 　 √ 5.8 4.8 27.8 1 A EPC总承包合同 合同价格和合同类型 　 　 　 √ 3 2.9 8.7 21 B 合同条款 √ 　 √ √ 3.9 3.9 15.2 12 B 项目合法和合规性 √ √ 　 √ 4 5.3 21.2 5 A 业主信誉（付款、合同执行） √ √ 　 √ 3.9 5.2 20.3 6 A 业主实力和资金状况 √ √ 　 √ 4 5.6 22.4 3 A 业主管理能力 √ √ √ √ 4.2 5.6 23.5 2 A 内部 管理资源 项目管理人力资源 √ √ √ √ 3.6 3.1 11.2 16 B 项目管理（机构、流程、标准、执行力） √ √ √ √ 4.1 3.9 16 11 B 设计资源（人力和管理） √ 　 　 　 2.2 2.3 5.06 26 B 资金状态 　 　 　 √ 3 4 12 15 B 协作资源 分包商资源（可以合作的分包商数量、质量、实力） √ √ √ √ 4.3 5.2 22.4 4 A 物资供应商资源（可以合作的物资供应商数量、质量、实力） √ √ √ √ 3.5 4.6 16.1 10 B 实施 外部 业主 管理人员不及时验收 √ 　 √ 　 3.6 3.3 11.9 21 B 无理干预项目管理 √ 　 　 √ 3.6 3.2 11.5 24 B 不及时付款 √ √ 　 √ 4.2 5.5 23.1 4 A 文件和问题处理不及时 √ √ 　 √ 3.4 3.4 11.6 49 C 运行管理 　 　 　 √ 2.6 3 7.8 38 B 施工 分包商 人力供应 √ 　 √ 　 3.1 3.5 10.9 28 B 机具供应 √ √ 　 　 2.8 3.6 10.1 29 B 机具管理 　 √ 　 　 2.3 2.7 6.21 44 C 项目管理 √ √ √ √ 3.8 4.1 15.6 16 B 资金供应不足 √ √ 　 √ 4.9 5.6 27.4 2 A 技术力量差 √ √ √ √ 4.9 6 29.4 1 A 劳动争议和罢工 √ √ 　 √ 3.3 5.3 17.5 9 A 劳动防护、环境保护投入不足 　 √ 　 　 2.9 3.8 11 26 B 物资 供应商 设计管理 　 　 　 √ 2.2 2 4.4 46 C 生产管理 √ 　 √ 　 2.3 2.8 6.44 42 C 资金状态 　 　 　 √ 2.4 3.1 7.44 39 C 运输 √ √ √ √ 3 4.3 12.9 20 B 售后服务 √ 　 √ 　 3 3.7 11.1 25 B 调试 分包商 技术能力 √ 　 √ 　 2.9 3.8 11 27 B 人力投入 √ √ √ √ 2.8 3.3 9.24 33 B 调试计划 √ √ √ √ 2.4 3.1 7.44 40 C 调试方案 √ 　 √ 　 2.8 3.5 9.8 30 B 内部 设计 设备选型 √ 　 √ √ 2.6 4.5 11.7 22 B 标准 　 　 　 √ 1.7 2.8 4.76 45 C 新技术应用 √ √ √ √ 2.3 3.4 7.82 37