房地产沙盘项目商业敏锐与成本控制.docxVIP

房地产沙盘 “商业敏锐与成本概念” —————————————— 课程说明书  房地产沙盘系列 ”商业敏锐与成本概念” 在变动的市场环境中－如何取得先机 面对竞争条件的恶化-如何有效的因应 房地产开发操作中-成本控制的关键在哪里 房地产沙盘系列“商业敏锐与成本概念”带您一窥究竟 本课程六大特色 全流程演示展现房地产开发的过程 沙盘展现经营过程可视性－学习过程一目了然 成本财务导向真实呈现财务调度操作的影响 沙盘展现动态的市场竞争 掌握土地开发的关键要素 有效运用团队发挥分工效应－集体决策共担风险 课程效益： 熟悉房地产开发的操作流程 掌握房地产开发的关键操作知识 懂得财务效益在房地产行业中的运用 学习如何面对市场竞争 能够有效评估市场风险 强化团队意识并与他人合作 什么是沙盘模拟： 与传统的授课工具不同，沙盘课程是将房地产行业的操作过程转换为在平面图纸。运用强大的可视性呈现方式让学员在学习过程中快速掌握知识要点，同时帮助学习记忆。另外在沙盘模拟中会呈现出动态的市场环境，在学员体会在不确定的环境中如何进行有效决策。沙盘过程可以立即呈现决策的结果因此对于学员的决策体验会有较高的感受。根据ASTD的调查，沙盘类的课程已经成为成人教学领域最受欢迎的课程类型，同时相对传统的课程型态也有较高的学习效果。 课程的进行： 每5-6位学员为一组－组成一家房地产企业，并分别扮演企业老总、市场副总、开发副总、营销副总等不同的角色。以三千万为起始资金，以六个季度的方式进行房地产开发的操作。各家公司为相互竞争的关系，成果将以资金的报酬为展现的方式。课程的环节包含拿地、规划、设定竞争策略、开工、定价、市场营销、开盘、控制现金流、调整竞争手段、控制施工质量、清盘、交楼、计算损益等不同阶段。 课程的时间：两天 适合参与的对象：房地产企业的管理人员或有兴趣的学习房地产行业知识的相关人员 本课程主要学习知识： 房地产开发策略 取得用地评估 土地规划思路 竞争策略思考 定价方案 成本控制 商品调整策略 市场营销策略 决策能力 沟通协调 问题解决 计划组织 现场报告： 现场活动 土地模拟竞标 可行性评估报告 产品推介会 董事会报告（损益报告） 课程流程: 预计时间 季度 内容 方式 第一天 课程说明 课程背景说明 组成开发团队团队 公布市场状态 说明 第一季度 土地评估的探讨 商品规划 模拟土地竞标现场 可行性评估报告 工程质量控制策略 讲授 讨论 报告 第二季度 开盘（市场营销策略） 产品推荐会 市场营销活动讨论 工程质量控制策略 讲授 讨论 报告 第二天 第三季度 现金流评估 产品调整策略 现金流评估 工程质量控制策略 讲授 讨论 报告 第四季度 现金流评估 第五季度 现金流评估 第六季度 交楼与清盘 产品调整策略 现金流评估 工程质量控制策略 交楼准备 讲授 讨论 报告 董事会报告 成果分享 损益分析 讲授 讨论 报告  主持顾问介绍： 吕子杰老师 对现代的企业而言，企业培训目的绝对不仅仅是知识的传授与学习。因为唯有让学员在培训的过程中除了掌握知识的关键点外还能同步积累实战经验与推动行动实践这才能帮企业运用培训创造最大的效益与价值。 而这就是吕子杰老师所重视并带给企业的培训模式。所以老师老师特别擅长运用各式培训辅助工具与手法包含像是Top BOSS、Maketplace、DISC、零售大师系统、流通大师系统、DSL深海培训系统等培训工具来创造课堂的实践、体验与互动的学习环境，并且强化行动实践目标的设定环节，来协助企业培训效益的提升。 老师从02年起即专注在国内企业的服务，拥有涵盖传统制造、零售服务与电子商务行业的丰富实务工作经验，并能够在人力资源问题解决、心理测评运用、团队建设与成长、现场服务与管理、市场应变与发展等领域针对企业需求提供培训服务。 资历与任职 资历 中兴大学 企业管理顾问 央视绝对挑战栏目 评审专家 台湾地区生涯成长协会 理事 1 04人资学院 中国地区特约顾问 上海地区 京家形象顾问公司 顾问 十势管理谘询 高级顾问 丘博企管顾问公司 顾问 ASK123顾问公司 高级顾问 北京地区 雅柏管理学院 高级顾问 DISC 认证讲师 Marketplace 认证讲师 IAC 教练技巧认证培训