岗位职责及考核方案.docVIP

第二章 岗位职责和目标 一、岗位职责 1、分公司经理 1、全面负责分公司的日常管理，负责建立分公司管理网络和管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织落实。 2、贯彻、执行公司各项管理制度，根据公司年度工作目标和指标制定本部门年度工作目标和指标，制定工作计划确保目标指标的实现。 3、根据施工任务书组建项目管理班子，调配并管理工作项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 4、负责监督管理体系文件要求组织图纸会审、劳务分包、物资采购、施工进度计划和工程款催讨工作； 5、对员工进行合理的经济分配； 6、积极的开拓外部市场；积极配合公司对外承接工程设计和施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设计施工任务。 7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。 8、对质量与成本进行不定期的检查监督。 9、组织人员对公司管理细则改进，充分调动员工的工作积极性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率。 10、组织对项目施工的前期交底。 11、积极做好并保持与业主的沟通，及时了解工程情况，协调工程施工，保证业主满意，维护公司形象。 12、负责员工的工资的分配与员工梯队的建设与调整。 13、按时参加公司会议和定期召开分公司会议，及时向所属人员传达公司决议、决定，并带头遵照执行。 2、分公司副经理（经营） 配合分公司经理及公司经营部经营活动。 配合总公司的相关内容。 负责对申请材料价格的市场查询。 负责监督核算部对工程量的审定。 负责分包及材料供应商和付款的初步核定 负责公司发布指令的落实与跟踪 负责工程成本的初期核定并全程控制项目成本。 提出项目成本控制后增加利润方面可行性方案。 负责分公司指标核算部分的跟踪与落实。 3、分公司副经理（生产） 负责协助分公司经理及与公司职能部门的衔接。 对项目提供二次经营方案。 负责对公司通病预防的改进。 负责项目施工打样的工作。 负责竣工资料的归档跟踪。 负责分公司生产部分的指标落实。 配合总公司项目评优、ERP 配合项目部资金催讨及成本核算 4、生产主管岗位职责 1）负责协助分公司经理的工作。 2）负责施工现场的质量、进度、安全文明施工的落实与检查。 3）负责现场施工方案与现场的交底工作。 4）负责现场班组及项目部人员的组织与调配。 5）负责对现场的情况与分公司经理的沟通及对现场问题的解决。 6）对材料质量、数量全面控制 7）对仓库全面控制 8）对工地使用材料的损耗控制 5、核算主管岗位职责 1）负责协助分公司经理的成本核算工作。 2）负责对班组的工程量给予核定。 3) 负责对施工成本的测算。 4）负责两算对比的工作。 5）协助分公司经营副经理的预算及决算工作。 4、项目经理 负责对甲方、业主的沟通。 负责施工签订或补充协议的工作。 负责与施工员对现场的施工交底工作。 负责对现场的安全文明施工的落实和布置。 负责对项目部人员的分工与监督。 负责样板房的具体落实。 负责现场的全部放线工作。 负责对分公司的通知及规章制度的落实。 负责分公司对项目交底的落实跟踪。 对项目的施工质量、成本负全责。 与材料供应商及班组的前期沟通。 材料到现场的全面检查与验收。 5、施工员 对现场组织施工的跟踪。 负责对项目部互检内容的落实。 负责对班组每日的施工内容给予交底。 负责协同质量员每日对施工内容的复查。 全面负责现场的放线工作。 负责现场安全文明施工的布置与监督。 负责对材料的检查与数量的复核。 负责组织每日例会制度。 负责落实分公司管理细则和通病预防的交底。 负责成品保护的跟踪和成品保护方案的提交。 项目成本的过程控制。 6、安全员 认真学习并熟悉公司程序文件和相关支持性文件及记录要求，接受工程管理部的相关业务管理。 熟悉各级安全生产的有关规定，以及公司的相关要求，以此为据实行安全检查和管理； 协助施工员编制脚手架、施工临时用电分专项施工方案，搭设或安装结束负责及时通知工程管理部安全员进行验收并做好相应记录，施工过程中负责安全工作的动态管理； 收到外部整改通知书后负责及时督促有关施工班组实施限期整改，整改结束后负责通知原签发人员到场验证给予封闭； 协助施工员在施工期间认真收集，记录各种安全生产、文明施工的资料； 负责做好新工人的安全三级教育，协助项目经理做好有关人员的安全责任书签订工作，并在班组进场时进行安全、文明施工交底，并做好相应的记录，严格执行特殊作业人员持证上岗制度。 针对工程特点提出安全生产文明施工措施，发生事故及时如实上报，并参与事故、事件的调查处理工作； 为应急救援的即定成员，对现场应急救援预案进行日常维护，对应急器材、设备的完好状态等每月不少于一次检查，并做好记录 认真执行每日安全检查，针对现场安全防护设备、设施的维护 认真填写安全检查记录，并对检查不合格项的整改跟踪，整