岗位评价因素定义和分级表.docVIP

某单位岗位评价因素定义和分级表 1责任因素（400） 等级 1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位） 分数 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 5 2 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下 10 3 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下 20 4 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下 30 5 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上 40 等级 1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准） 分数 0 无任何风险 0 1 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响 16 2 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响 36 3 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响 56 4 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机 80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准） 分数 1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工 16 3 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策 32 4 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作 48 5 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响 60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断） 分数 0 不指导、监督任何人 0 1 监督、指导3个以下基层员工 10 2 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下） 15 3 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员 20 4 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级） 25 5 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员 30 6 监督、指导4个以上中层管理人员 40 等级 1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准） 分数 0 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门/产业的一般员工进行协调 0 1 仅与本部门/产业员工进行工作协调，偶尔与其他部门/产业进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 10 2 与本部门/产业员工和其他部门/产业员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 20 3 几乎与六队所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门/产业负责人有工作协调关系，协调不利对六队有一定的影响 30 4 与各部门/产业的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个六队有重大影响 40 等级 1.6外部协调责任（指在正常工作中与六队以外关系单位维持密切的工作关系，以便顺利开展有关工作所承担的责任。其责任大小以协调工作的重要程度作为判断基准） 分数 0 不需要与外界保持密切联系，若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然联系 0 1 由于常规性业务工作需要，经常与外界固定部门的工作人员发生业务联系 10 2 由于具体业务工作，需要与客户、政府机构保持密切的联系 20 3 由于重大问题或者重要决策，需要与上级或其他主管部门的负责人频繁沟通，保持密切联系 30 等级 1.7工作结果责任（指对哪些工作结果承担责任。以承担责任的工作范围大小作为判断标准） 分数 1 只对自己的工作结果负责 10 2 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 20 3 对整个部门/产业的工作结果负责 30 4 对整个六队的工作结果负责 40 等级 1.8组织人事责任（指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等所承担的责任。其责任大小以人事决策的层次作为 判断基准） 分数 0 不负有组织人事责任 0 1 仅对一般员工有工作分配、考核和激励责任 10 2 对一般员工具有选拔、聘用和管理责任 20 3 对基层管理人员有推荐、聘用和管理责任 30 4 对中层管理人员有推荐、聘用和管理责任 40 等级 1.9法律责任（指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应