2012年年终总结2013年计划 2.docVIP

2012年度公司招聘部工作总结及2013年度招聘部工作计划 —赫楠 2012年度工作总结 伴随着新年钟声的临近，又迎来了崭新的、充满期待的2013年。回望2012年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 来到润迅到现今已经大半年时间了，很荣幸本人参与了 招聘部成长的历程，从无到有，从当初的不了解，慢慢成长到今天的成熟。自2012年以来，招聘部的队伍在慢慢壮大，专业水平得到了很大的提高，职能作用也在逐渐得到体现。我个人也在这大半年期间有过成长和失落，还需要加强的方面有很多，如渠道的开发和维护，个人的电话面试技巧。深刻的认识到了自己的不足，将在下个工作年中加大改善和学习，争取有个让领导满意的结果。 第一节 岗位职责 岗位职责 1、负责公司项目的人才招聘工作。 2、负责招聘渠道开发工作。 3、根据上级领导安排，参加各类招聘会，走访学校及与人力外包公司洽谈合作事宜。 4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况并进行有效分析对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展 5、搜集简历，对简历进行筛选、电话面试、确定面试名单、通知应聘者前来面试，出具综合评价意见。 6、协助相关部门人员协助完成复试工作。 7、招聘费用的申请、控制和报销。 8、对于外地人员到岗的接待、参观宿舍和工作现场。 9、电话联系学校沟通，储备开发学校资源，整合招聘渠道进行汇总。 10、建立公司项目的人员招聘体系，根据需求完成明年招聘计划。 第二节 岗位总结 在这一年当中学会了很多，认识到很多。通过不断摸索和开拓在领导带领下获得较大的成长。结合2012年度的工作计划，根据2012年度开展的实际情况，现对2012年度工作进行以下总结： 一、工作不足： 半年来，我没有完成基本业绩考核，这是我的工作失职。同时我没有完成好领导交给我的任务，扪心自问是心态出了问题，我要向领导和我的团队伙伴们致以歉意。大概六月份以来伴随着招聘行情的影响和客观上招聘渠道节奏变化，渐渐我对自己的工作要求也放松下来。而渠道的不给力影响再加上学校出人时间负面的信息，就不知道下一步的道路该怎么走，该往哪走，没有方向，感觉迷茫。后来经过与领导的谈话，重新获得了信心，懂得了面临压力勇往直前的信念与接下来的工作思路。 未来思路： 针对上述我的工作，回头审视过程，深刻地剖析自己，我认为一名合格的区域经理的工作职责应该是以下几点：强调执行力，强调效率。凡是领导安排的工作自觉按时完成，不拖后腿。凡事积极主动，有困难先上，不怕吃苦，有责任感。要脚踏实地，不要浮夸。总结思路，下一步工作以新增有效渠道为定位，以固定招聘渠道为方向，努力开发有效渠道。定位和方向明确后，强调自己的执行力，制定可行性的计划，明确目标。 1、加强理论学习，不断提高自身综合素质，进公司以来，在部门领导和同事们的大力支持和帮助下，我很快的进入工作角色。我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则严格按照公司里制定的工作制度开展工作。 2、严格履行岗位职责，努力做好本职工作，进公司以来，在部门领导和同事们的支持和帮助下。我很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，根据公司个项目的人员需求，协助部门经理制订员工招聘计划，定期的进行招聘渠道调查，并进行招聘渠道的分析，组织开拓和完善各种招聘渠道，发布招聘信息，协助部门经理，组织开展招聘工作，组织安排新员工的复试，希望能够给每一位同事最大的帮助。 3、不足之处和今后打算，自从渠道专员工作以来，虽然在工作上取得了一定地成绩，但也还存在一些不足之处。如：工作主动性较差，对面试过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对开拓后的渠道追踪工作、维护缺乏经验。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，努力提高自身综合素质，力争做一名优秀的招聘工作者，为公司的兴旺发达做出自己应有的贡献。 总而言之，我会在过失中吸取教训，总结经验，改掉不好的工作习惯。一定做到服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，不分轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。 第三节 人员到岗遇到的问题和分析 员工来源 无论现场招聘还是网络招聘的求职大军中，应聘生占了绝大部分比例，各高校基本在6、7月将所有校园手续办理完毕，基本