精益管理讲义版上课讲义.ppt

让工厂跑起来 ——全供应链下的精益管理技术;课程目的;我们要达成的共识：;我们要达成的共识：;;;思考方式：大部分人存在的思考模式;;大部分工厂管理者的管理方式;;我们来看一个事实：随时发生的抱怨;;;P;马上行动：请计算;;管理决策思维:投资机器;大部分人工厂管理的方式; 局部观— ;企业管理的正确思维观念;;;一、企业数据说明1、核电公司月度产量统计分析;一、企业数据说明2、大段公司月度产量统计分析;一、企业数据说明3、质量数据统计分析;一、企业数据???明4、计划准时交付率;一、企业数据说明5、库存和在制品数量;6、其他数据 （1）设备标准工时、设备运行效率等数据没有 （2）生产现场在制品统计数据不完善 （3）生产车间的工序数据统计没有 （4）车间的计划统计、分析、监督数据没有 （5）各机台、车间产能效率统计没有 （6）各机台、车间每日损耗数量统计没有 （7）每天物料发放数据统计不完善 （8）各车间故障分析、改善分析没有 （9）各类技改项目的统计、分析、改善提案资料不完善 （10）各车间员工效率数据分析没有 （11）生产车间每日废品统计没有;三、企业现状图;6、绩效考核不完善;整体观—速度: 控制利润的关键 ; 1、管理思维：工厂中的库存和现场的在制品不是资产而是负债 2、企业真正的利润是卖给客户的产品并收回来的钱产生的利润 3、工厂中真