2010年a班安全工作计划.docVIP

2010年A班安全工作计划 工作目标 根据公司要求，结合二车间的实际情况，在2010年我们要继续保持清醒的头脑，加强安全隐患的检查与整改不断提高安全管理水平，杜绝重伤事故的发生，力争降低轻伤事故和职业病危害零的目标。 总体思想： 以“抓纪律、夯基础、重基础、严管理”为安全管理方针以落实安全生产责任制为主线，以5S的现场管理制度为抓手，以班组的建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 重点工作和主要措施： 强化安全责任制和意识 首先、建立安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制，二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制将厂里的安全生产指标落实到每个车间班组以及每一名员工，三是落实安全责任监控，设立安全员，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题，治理隐患，解决问题。四是各级履行各自安全生产职责形成一级抓一级，一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则对险肇事故，未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。 扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形式稳定的必要条件，一是车间班组必须严格执行安全检查表制度。使安全安全检查表真正起到发现和查明各