公司主管级以上人员职务说明书060617.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 职 务 说 明 书 编号:06001 版本： 1.0 制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 / 直接上级 / 所需学历 / 职务名称 董事长 工作性质 行政管理 性　　别 不　限 条 件 任 职 （1）在公司投资股东中产生 （2）有长期从事五金散热器行业背景优先 工 作 职 责 组 织 结 构 1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准; 2.负责公司质量方针和质量目标的核准; 3.负责公司宏观事务的统筹和定夺; 4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议; 5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。 6.公司管理大决议案的评估和决策。 7.公司重大投资案件的评估和决策。 董事长 董事长 协理管理者代表副总经理总经理 协 理 管理者代表 副总经理 总经理 工作权限 1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标. 2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员; 3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的战略规划达成营运目标. 4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权 5.负责公司业务及财务报表的核准. 6.负责全权代表公司和重要客户进行业务谈判和核准往来合约. 7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约. 8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的绩效进行评估. 9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源. 需 培 训 项 目 公司的规章制度 公司流程改革课程 现代国际质量管理体系及管理手法等 职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 副总经理 备 注 此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。 核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 职 务 说 明 书 编号：06002 版本： 1.0 制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 总经办 直接上级 董事长 所需学历 大学 职务名称 总经理 工作性质 行政管理 性　　别 不　限 条 件 任 职 大专或以上学历; 有大中型公司5年以上同等职位工作经历; 有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力. 熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力. 工 作 职 责 组 织 结 构 1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。 2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。 3.协助董事长对公司重大投资案件的评估和决策。 4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策 5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准 6.主持管理审查会议，指派管理代表 7.公司经营管理年度计划和部门目标的确认和核准。 8.研拟执行年度经营方针策略。 9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。 10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。 11.公司各部门工作绩效的核定。 12.配备必要的资源。 13.有关经营管理文件的批准。 董事长 董事长 管理代表副总经理协 理总经理品管部制造部工程部业务部财务部计划部行政部 管理代表 副总经理 协 理 总经理 品管部 制造部 工程部 业务部 财务部 计划部 行政部 工作权限 1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告; 2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等 3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核各类文件 4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力. 5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责. 6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力. 7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责. 需 培 训 项 目 (1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程 (3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专