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传统企业电商案例 【篇一：传统企业电商案例】 转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！ 2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性。 3、海尔集团海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型。通过海尔的平台，员工可以成为“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工到社会上组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创立或者加入小微公司。入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是以海尔转型最为彻底，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是ceo。俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要还认为自己是老板，你就输了。现在是一个平台时代，员工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道！ 4、苏宁集团今年1月12日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力，全面提升行业竞争力。张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购。第二个阶段线下的互联网化，加强移动端布局和o2o融合。第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，从而实现全面的互联网化。入榜理由：苏宁转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，建立线下云店，改善用户体验，这才是o2o的真正诠释。难怪总理都为其点赞背书！ 5、尚品宅配尚品宅配是一家家装企业。主要凭借自身成熟的软件技术和数据库，根据房屋户型进行免费量身设计，利用it技术实现定制产品的规模化制造并实现快速配送。2009年尚品宅配成立网上商城新居网，为部分门店提供线上用户流量支持后，尚品宅配门店的架构再一次发生变化。尚品宅配，将家居咨询服务前移到网络，在网上为消费者提供家具选购的咨询，提前拦截网络上有家居用品购买需求的客流。现在，尚品宅配通过线上的sns、论坛、微博、微信等社交媒体和消费者初步沟通确认量尺后，线上推广和运营部门便将消费者转交给线下门店设计师，从而开创了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：国内做私人订制模式的家居、饰品等企业并不少，但是目前能解决订制和流量之间矛盾的企业也仅寥寥数家，作为其中的精品，尚品宅配值得借鉴。 6、庞大集团庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，汽车行业互联网生态圈子的创建者。大集团推出互助租车，庞大的所有客户，买新车的、上过保险的都可以享受，目的是降低客户出行成本，使互助租车成为客户一种新的选择方案。此外还有叮叮搭车，会员承接以后可以获得新积分，积分可以到集团换取任何东西。他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大，比如把积分转化为住店、