波导手机战略情景规划与商业计划_Group.doc

PAGE 13/16 UNIVERSITY SCHOOL ASSIGNMENT COVERSHEET FORM MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION SHANGHAI CAMPUS Please fill in and attach (with staple or paper clip NOT STICKY TAPE) to each assignment you submit. Two copies (one original and one photocopy) must be submitted to CSPA by the due date and time. This form is kept in the office (NOT by the lecturer) as evidence that you have handed in the assignment. GROUP MEMBER NAME: ENGLISH NAME STUDENT ID NUMBER FAMILY NAME GIVEN NAME Wu HuiMin 2550269 Wu Hui Min Wang Jianxin 2672357 Wang Jian Xin Lin Xinchang 2672375 Lin Xinchang Zhou Yunqing 2672381 Zhou Yunqing Xiao Zhi 2672349 Xiao Zhi Wu Jiayi 2672347 Wu Jiayi He Hui 2672392 He Hui Gu Dexing 2672376 Gu Dexing UNIT CODE/ TITLE: BN926 / Strategy and Management of Change ASSIGNMENT TITLE: 波导手机战略情景规划与商业计划 LECTURER: Professor Julian Lowe DATE DUE: Aug 26, 2007 目录 TOC \o 1-3 \h \z 目录 2 序言 3 正文 3 一、 宁波波导股份有限公司简介 3 二、 公司面临的问题 4 三、 手机行业的趋势 8 四、 手机行业的不确定性 9 五、 二种情景设计 9 六、 愿景与战略 10 结论 15 参考文献 15 序言 自2005年开始，国产手机在洋品牌的步步紧逼下，市场份额直线下降，2006年底更是惨不忍睹，跌破25%。 当前全球手机市场特别是中国手机市场发展两极分化倾向越来越明显，诺基亚、摩托罗拉两大洋品牌占据着绝对优势，国产品牌手机的外观、渠道、性价比等原有优势正逐渐被众多的洋品牌复制，大家又处在了同一起跑线上。 国产手机在市场经济杠杆的调控下，在消费主体越来越理性的消费观念引导下，对品牌的认知度越来越强，而时下手机市场出现了严重同质化、摄像、拍照、MP3、MP4、内存扩展、手写、GPS定位、炒股、QQ、MSN、上网等应用功能上的创新无法形成差异化的市场竞争优势，只有根据中国市场环境、经济环境，准确把握消费主体需求创新，进行差异化产品研发才是惟一出路。 宁波波导股份有限公司始终坚信战略决定成败，发挥企业自身的优势，研究市场格局和经济环境，结合消费群体的利益和消费心理，总结过去和现在成功与失败企业的经验和教训，制定出适合于企业未来6年的发展战略。 正文 宁波波导股份有限公司简介 宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江省宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。 公司以“科技兴业，人才为本”为宗旨，凝聚了大批有识之士，在杭州、重庆、宁波等地设立了五所研究院，拥有包括硕士、博士、博士后在内的600余人的科研队伍。波导每年把销售收入的6%用于自主研发，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流水平。2005年，波导凭借其敏锐的市场洞察力，整合了通讯、音频、视频等尖端技术，抢先推出MP4系列手机，引领手机进入“摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代，这是波导继推出MP3系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措。 ?? 公司建立了一套严谨、高效的质量保证体系，于1999年通过ISO9001质量管理体系认证，2002年7月，荣获2000版ISO9001质量管理体系认证证书。目前，波导正在积极推进ISO14000环境质量体