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工程部个人述职报告整理 　　 　　导语：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是整理工程部个人述职报告的资料，欢迎阅读参考。 　　 各位领导，各位同事 　　 　　大家好！ 　　 　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现就三季度的工作汇报如下，请评议！ 　　 　　三季度，在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 　　 　　一、主要完成以下维修任务 　　 　　1、对外围灯源及字体维修； 　　 　　2、5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯维护，1楼-5楼墙面粉刷； 　　 　　3、五楼中餐包房及空调改造； 　　 　　4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司周年庆活动； 　　 　　5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理； 　　 　　6、消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门停车场石材铺贴维护； 　　 　　7、电梯、天然气报警系统、锅炉年审及维保； 　　 　　8、帮助各部门及本部门库房整改任务； 　　 　　9、各楼层线路、设备、设施检查维护； 　　 　　二、改变工作习惯和工作方式 　　 　　三季度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行李肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 　　 　　三、目标管理和节能降耗 　　 　　与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节 　　 　　能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。 　　 　　四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护 　　 　　设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做好的，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。 　　 　　五、存在的问题和今后努力的方向 　　 　　1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思 　　 　　路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。 　　 　　2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮 　　 　　大的需要。 　　 　　3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 　　 　　4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。 　　 　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供 　　 　　水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。 　　 　　6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹 　　 　　安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 　　 　　我的述职完毕，谢谢大家！ 　　 　　工程部：胡星明 　　 尊敬的汪总： 　　 　　在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。 　　 　　工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。 　　 　　工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个