精益生产——丰田生产方式教学文稿.pptVIP

精益生产（丰田生产方式） 主讲：贺小虎律师 hezhi1225@ * * 精益生产源自丰田 丰田生产方式的诞生 丰田生产方式的引进 丰田质量问题分析 课题组件 丰田生产方式体系 ■ 生产方式的目的 ■ 准时生产 ■ 看板方式 ■ 均衡生产 ■ 缩短作业切换时间 ■ 有效的设备布局 ■ 作业标准化 ■ 自働化 ■ 改善活动 引进程序 引进方法 线模公司的精益化 大量生产方式→丰田生产方式→精益生产 丰田生产方式是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后世界生产方式的第三座里程碑。 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。 20世纪70年代石油危机以后，丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及，并体现了巨大的优越性。 1990年出版了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为精益生产[Lean Production]。 Company Logo 丰田生产方式的诞生 历史之源：大野耐一（”日本复活之父“） 市场之源：售价—成本=利润 人文之源：低速增长时代的革命性生产方式；欧美的影响 丰田生产方式的引进 →引进丰田生产方式的误区 Ⅰ对丰田生产方式本质认识上的偏差 Ⅱ急功近利，