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三点作业组合票 讲师：颜经理 １．标准作业 -定义 （１）以人的动作为中心，没有作业 顺序的浪费，而有效率的从事 生产之法. （２）三要素：节拍时间、作业顺序 、标准手持数。 １．标准作业 -目的 １．标准作业 -前提条件 （１）以人的动作为中心，（不受设备 条件的影响，消除人员动作中的 浪费及不合理的地方） （２）反复且有规律的动作作业（以节 拍时间反复作业，且改善也能同 时进行的方法） ２．标准作业的三要素 ３．标准作业的作成手顺 （１）工程别能力表的作成 步骤(1-3) 1.工作顺序…部品的加工顺序、番号 2.工程名称…部品加工工程的名称记入 ｂ）１台机械２个取出的情形，工程名称栏 （２个取出）（３个取出）记入。 ｃ）有频度的进行作业，例如：切削粉的清除 、质量点检，５回要实施１回的情形 （１／５）记入。 3.机号…机械的编号记入（例：Ｍｉ-４４８１） 同一工程有２台以上时，换别行记入。 步骤(4) 4.基本时间 ａ）手作业时间：将作业者在机械工程进行之手作业 时间测定后记入，不含步行时间。 ｂ）自动加工时间：加工物在机械中加工