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职位说明书B
岗位名称
运输部安全员
所属部门
远输部
直接上级
运输部副经理
直接下级
驾驶员、汽修班长
薪资级别
描述日期
2007年12月
描述人
马耀国
被描述人
易全镇
岗
位
描
述
职位工作内容概述:
1、可代职替班,履行所替岗位职责;
2、负责司机日常工作的安排(请假)等管理工作;
3、直接领导驾驶员的日常工作管理,及时处理司机反馈的问题有权裁决;
4、负责司机月津贴的考核;
5、负责新员工的培训工作(砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥);
6、对下属工作有监督、检查、考核权及签报处分权;
7、对500元以下配件领用有批准权;8、对车辆司机的调整有建议和提名权。
职责描述:
1、负责宣传贯彻和落实“道路交通安全法”,组织司机学习运输部的安全管理规定,及时对事故进行分析做到“四不放过”的原则;
3、健全司机的安全例会制度,每月定期召开安全分析会议(2次/月),做好会议记录,整理存挡;
4、负责驾驶员每月津贴(15日/月前上报公司管理部)及年度的考核评定,做到公平、公正、公开的原则,及时处理直接下级在工作中有争议进行裁决或签报直接上级进行处理;
5、每日合理安排驾驶人员的调休、各种请假及司机替班工作,确保公司生产用车,并做到人休车不停;
6、负责新召聘驾驶员的培训(砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥、驾驶特种车辆技能、滚筒操作知识、工作中的一切技能等),指定教练跟车学习一个月,跟综培训过程中的考评,经严格考试合格才能上岗;
7、负责搅搅车辆配件的领用签批(500元以内),建立合理的车辆维修配件损耗指标,对不合理的领用将追究相关责任人;
8、负责检查维修保养台帐,负责车辆外修计划的落实完成(维修保养计划、年检、营运检、季度检计划,);
9、负责分析统计车辆月油耗,对不合理浪费现象及时提出整改意见;
10、负责做好车辆的证件交接及挡案管理工作;
11、负责车辆外修、年检、营运检、季度检的月结算核报
12、负责做好每辆车外修费用的统计台帐,整理运输车辆保计划、外修计划,年检、营运检、季度检计划归挡保存等;
13、负责检查车辆灯光及整洁,对有问题车辆提出整改期限;
14、加强细节管理,督导驾驶员做好车辆出车前的各项安全检查工作,每周对车辆进行检查2次,并做好记录(待查)。
15、积极完成上级交办的工作,有计划的完成本职工作;
16、关心下属员工的生活,了解员工的思想动态,发现问题及时解决或上报;
17、正确及时的传达上级的指示。
工作关系:
对内:向上------受运输部经理的直接领导,服从运输部经理的工作安排。
横向------在日常工作中与调度长、调度员、供销部、试验室技术值班、总工室、门卫、管理部、财务、生产部泵班等;
向下------与汽修班长、驾驶班长、运输部资料员、司机、汽修工、补胎工等;
对外:与工地项目部经理或施工员、工地材料员、交警部门、城管部门、路政、运管、 修理厂、保险公司等。
关键绩效考核指标:
1、运输部(同安部)交通事故年度总损失≤25万元、将事故率每月﹤2.0%000以内,无人员伤亡事故,年度工伤事3起;
2、按计划执行车辆维修你养计划,对存在安全隐患的车辆及时进行维修,确保车辆行驶安全,每月车辆使用率必须达到95%以上,
3、燃油费用控制在8元/m3以内、维修费控制在1.6元/m3以内、轮胎费用控制在1.2元/m3;
4、安全员月安全奖为:800元,每月考核交通事故总损失:≤5000元以内不扣、5001—7500元扣30%、7501---10000元扣70%、1万元以上100%扣、损失超过5万元以上扣两个月安全奖、10万元以上扣六个月,发生重大伤亡事故扣全年安全奖;
5、工伤事故考核:发生员工
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