麦购休闲广场的品牌规划跟战略发展研究探究资料教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 问卷调查 《关于顾客对服装品牌认识的调查问卷》 在对于衣服的购买频率，80%的女性“不定时，经常逛街看到喜欢就买”，而大部分男性基本是“半年一套”“有需要才买”。 对“服装配件对于个人形象的重要性”中，绝大多数人表示“比较重要”“很重要”。 通过对“你认为一个品牌做得成功的最大因素是什么”自由回答的总结中，我们发现大部分填写了“质量”“款式”“宣传”“风格”“服务”“价格”，这与他们选择衣服的主要因素基本上趋同。 问卷调查 《关于品牌HM的问卷调查》 此份调查问卷我们主要随机在麦购的顾客中抽取，请他们为我们完成调查问卷，共发放30份，收回30份，有效调查问卷30份。 在收到的30份调查问卷中，在接受调查的30人中，有77%的人“在购买服装时更趋向于国内品牌还是国外品牌”时都是“无所谓”，在这其中，有21个表示没有听说过HM，表明这个品牌更值得在天津引进与推广。同时，麦购也可以通过对HM品牌的引进重塑一个全新的品牌形象，得以更好的发展。 在剩下的9人中，有8人是通过杂志或者广告等方式了解到HM的服装，而且都表示对这个品牌的服装“比较满意”，并且在对“觉得HM品牌最为吸引的地方”的问题中都选择了“时尚的款式”这个选项。 。 问卷调查 本调查结果的局限性表现在以下方面: 样本局限性。本研究的数据绝大多数均来自于学校学生。尽管样本的结构呈现出多样化，尽管当前许多学术研究也使用了学生样本 ，但学生样本毕竟还是会使研究成果具有一定程度的狭窄性 ,能否推广到其他年龄、职业、地域背景的人群还需经过进一步检验。 受试品牌局限性。为便于调查 ,本研究仅以组内想要引进的“HM ”作为受试品牌 ,因此 ,所得结论或多或少带有被访问一定的特征，这影响到结论的稳定性。 未涉及基于品牌社群的顾客成本研究。消费价值是保证品牌社群顺利经营的必要而不充分条件 ,而顾客让渡价值才能更好地解释品牌社群的持续发展。这需要对基于品牌社群的顾客成本与顾客让渡价值进行研究。 麦购休闲广场的品牌规划与战略发展研究 目录 麦购休闲广场的品牌规划与战略发展研究 目录 ?对麦购的具体品牌规划与战略发展研究 HM的引进 项目需求： 麦购休闲广场如果要想要在滨江道站稳脚跟，必须引进一个其他商厦所未曾引进的品牌，从而带动麦购更高档次消费群的流动。独有品牌不仅可以帮助商场体现自己的独特定位，也能够让商场在促销时更加灵活地掌握优惠力度。 引进地点：麦购休闲广场1楼 ?对麦购的具体品牌规划与战略发展研究 HM的引进 HM品牌简介 HM于1947年由Erling Persson在瑞典的V?ster?s市创立。如今在全世界有1,800 多个专卖店销售服装与化妆品。它的品牌理念是“以最优惠的价格，提供时尚与品质”。 通过以下途径实现最优价格：鲜有中间商，大批量采购，对设计、时尚及纺织品的认识广泛而深入 ，从适当的市场采购适当的产品，在每一阶段极具成本意识，拥有高效的配送系统。 目前，HM品牌在全国范围内共有27家分店，分布在北京，上海，香港，深圳，杭州等地。天津暂时还没有引进。 中国区官方网站地址：/cn ?对麦购的具体品牌规划与战略发展研究 HM的引进 引进HM优势陈述 （1）通过对调查问卷的综合分析，HM的“平价式时尚”品牌定位与麦购休闲广场的经营理念不谋而合。HM为热爱时尚的人们提供了一站式服务,从内衣、童装、男女装、孕妇装、 配件应有尽有, 颜色也非常的齐全,所有的基本款每一款都有不同的颜色可做挑选。HM的引进势必会给麦购带来客流量以及附加利润，同时提升麦购的知名度。 （2）ZARA的竞争对手是HM。借鉴已引进HM的城市，比如上海，ZARA在上海的红火，为HM进入上海铺平了道路，可以说HM在某种程度上沾了对手的光。而麦购正好处在Zara附近，占据了有利的优势。除了HM本身的品牌魅力外，还可以省去巨额广告费用。同时带来品牌效应。 ?对麦购的具体品牌规划与战略发展研究 打造属于麦购自己的品牌 统一印制标有“麦购休闲广场”或者“麦购集团公司”字样的购物袋。在麦购休闲广场，特别是一层，二层，要求必须统一使用。对于推广麦购自身的品牌形象具有重要意义。 借鉴八里台的“新文化广场”，引进一些著名的文具品牌及音像唱片店，扩大麦购的消费娱乐项目类型，扩充麦购内部品牌的多样化，从而吸引更多年轻的消费群。 ?对麦购的具体品牌规划与战略发展研究 业态规划 面向滨江道核心商圈 麦购周边的商业业态已经进入成熟期，商户忠诚度也较高。如果重复定位，只能重新争取新的目标群体或分流其他项目的极少量原有客群，因此反而加大了本案的经营风险。所以我们要跳出麦