佳木斯万达广场-商务策划2资料教材.pptVIP

会议内容 公司发展 合同额：2011年70亿——2013年完成180亿——2015年300亿 大项目部发展规模： 3个——33个 5亿/项目部 还缺24个（个人发展空间） 项目奖励：去年上半年完成兑现1000多万元 今年已经完成400万元商务奖励， 下半年还有5个项目要有商务奖励 公司将加大对超出收益率 项目的奖励力度 项目管理 BIN管理 三大建设——项目管理标准化（正在推行文明安全施工标准化） 消耗量控制 劳动力动态管理 党政管理 宣传报道 技术管理 商务管理 物资管理 个人成长 专业职业技能 个人办公技能——AUTOCAD、广联达等 个人敬业精神、成就及未来成长规划（自我学习、游戏、赌博） 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 佳木斯万达广场项目 商务策划 报告人：李珊珊 1、 工程概况 2、 管理目标 3、 项目施工合同条款风险分析及应对措施 4、 拟定的主要施工方案的选择和经济性分析 5、 拟定的分包方案 6、 项目各项成本管理目标及项目部主要人员成本管理职责 7、 商务工作难点、应对措施及相关责任人或责任部门 8、 项目二次营销点、目标、责任人及保证措施 9、 专项工程专项策划 10、其他将本增效的措施（新技术、新材料、新工艺等） 11、现金流量分析及保证现金流量措施 12、对