软件需求分析与管理 俎老师.docVIP

软件需求分析与管理 主办单位： 中国企业培训网 中培管理咨询 时间地点： 2011年9月27-29日 上海 ? 学员对象： 需求人员以及和需求相关的：产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员。 费　　用： 5000 元/位 （费用包含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等）。 授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 课程概要： 需求工作的难点不是重视程度，而是有效的工作方法，本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验: 难以理清凌乱的业务 难以从用户视角定义合理的产品 难以在开发的时候控制需求变更 难以管理逐步积累的需求版本 通过一个贯穿的实际案例讲解，正反例对比，对您建立一个清晰的路线图： 课程目标： 理解需求的本质 如何运用各种需求渠道获取需求 学会需求分析方法 掌握 Use Case捕获需求技术 掌握相关需求文档体系及其编写方法 1) 前景 2) 业务需求 3) 用例 4) 功能需求 5) 非功能 掌握需求的变更控制方法 掌握需求管理方法 需求管理计划 需求属性库 需求跟踪列表 课程大纲： 需求工程简介 需求工作的目标与范围 需求和其他工作的关系 需求的层次分解 需求工程涉及了什么 需求工作流程 需求的角色、活动与产品 需求文档的构成 如何在客户需求不明的情况下做好需求 混沌的需求状态产生的来由 客户为什么不清楚自己的需求 如何推动你的客户：手段和工具 如何及时发现客户闪动的需求 需求的明确化与确认 确定前景 确定系统/产品定位 识别关键特性 确定竞争者和外部资源 确定约束条件 构思未来的生命周期 业务需求 确定业务目标和验收标准 业务调研 业务分析与建模 编写有效的业务说明文档 和关系人确定业务需求 从业务需求过渡到功能需求 功能需求 发现用户与其他Actor 提取功能用例 详细说明用例 用例建模与系统范围 确定用例的优先级 从用例过渡到功能点 需求和架构的配合 为需求建立解决方案：架构设计 需求的分解和架构的关系 需求推动架构的决策， 通过架构帮助细化需求 非功能需求 非功能需求的范围与形式 非功能性需求捕获的时机 非功能性需求的作用范围 可用性需求分析 可靠性需求分析 性能需求分析… 扩展需求分析 接口需求分析 需求定义与描述 形成《需求规格说明书》 需求的质量属性 如果编写高质量的需求规格 需求质量验证方法 需求评审 甲方关注需求的视角与动机 乙方关注需求的视角与动机 从甲方角度评审需求，从乙方角度评审需求 需求评审的方式与技巧 需求评审报告的生成 需求管理 建立需求管理库 确立需求管理计划 定义需求属性 定义需求跟踪 需求基线的建立 需求版本管理 需求变更控制 需求变更控制 需求变更产生的根源分析 需求变更的事件类型， 对于不同需求变更事件的处理方法 如何避免需求变更，如何接受需求变更 如何控制需求变更蔓延 如何分析需求变更的可行性 需求人员的培养 需求人员的素质要求 需求人员的能力要求 需求人员的经验要求 如何通过有效的方式培养合格的需求人员 讲师简介：俎老师 资深技术专家，15年软件开发与系统分析设计经验，IBM Rational用户组讲座最佳主讲讲师：精通需求、分析设计及面向对象技术方法，在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备了深厚的理论功底和真实有效的实践能力。2002年底推出“需求开发与管理课程”，已经为200多家企业进行过业务优化，需求开发与管理方面的培训，并为20多家企业提供过现场的需求工程技术咨询服务，能够结合学员的需求，讲授理论和实践经验，带领学员进行有效的实际演练。服务过的企业包括：HP、金蝶国际、工商银行软件开发中心、IBM、神州数码、深圳腾讯、诺基亚开发中心等等。 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 我单位共＿＿＿人报名参加2011年________在______举办的 软件需求分析与管理 高级研修班； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元 参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参会人：＿＿＿＿