2016330309-16人资01班-张静-中石油组织结构初步分析.pptxVIP

中石油组织结构初步分析 学号：2016330309 班级：16人资01班 姓名：张静 Welcome 中国石油天然气股份有限公司 Agenda PART-01 基本管控模式 基本管控模式： 总部管控子公司 中石油 原则和思路 原則: 以公司法和控股公司章程为依掘,倡导有效管理、奇法管理.规范管理,尊重合 作股东权利,严格遵守合资协议约定,持续推进中国石抽管理要求与控股公司管理特点的有机结會; 持续深化中国石油业务管理体系与控股公司迭人治理的紧密结合; 持续深化以控股公司健康有序发展为前揭的股东之问的和谐结台。 思路:建立权责明确的母子公司管控桢式,其核心是管理的集权与分权.由于各控股公司的实际情况不同,不能采用一刀切的营理方式,周应建立差异化管理思路,从制度德程上建立适应控股公同的管控方式，从童监事配备上将母公司行政管理与法人治理有机结食,从“三会”运行上促进法人逾理的实质化，以母公司业务营理为基础,以“三会”为载体和平台,内部程序”和“法定程序”相结合,行政曾理和法人拍 理相结合,建立起适应现代企业制度并具有中国石油特色的母子公司管控模式。 一、直接管理模式 操作流程: 在对该类控股公司实行直接管理前,应先完戚以F 工作:( 对新成立的控股公司。 应在公司章程或合资合网中明确以母公司管理体制为主导管理体制; 2 对已成立的控股公司, 避遵过章程修订或通过股东会、董事会表决实现上兼内容;漂母公司相关业务部门岜制定详骶 的业务管理办法。将该控股公司的生产经营话动集中在母公司对应业务口径的统一指挥下F进行 二、间接管理模式 操怍流程:根据控股公司章程规定,完曾法人治理结构,对涉及衢 “三会”决策的事项,按照光母公司内部研究。再与合作股东外部 决策，通过完善法人治理结构，加潮母公司瞅出董监事履职力 度,利用“三会”平台,将母公司的大政方针规范、合法的在控股公 司中贯初实施为加烈对该类控股公司的管控力度,册公司应与合 作股东协商以获取尽可能多的业务管理权限,在确保生产安全、 投资和财务的统一集中曾理前提下,将销售管理等其体业务下放, 使该类控股公司拥有一定的鱼立营控权。同时为维持良好的合 作氛困。对无论是否在统一憎理范围内的经营业务,都应按照公 司章程的规定,履行法人治理中股东行权所衢要的相关于蹼。 PART-02 关键职能及基本职能 09 安全环保部 负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; 编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划; 负责生产所需设备、设施(如机床、物 料车、推车等) 的日常维护保养工作，确保满 足产品要求的生产能力等设备管理; PART-03 公司整体组织结构图 基本职能 PART-04 关键业务公司的 组织结构图 1998年中国石油产业管理体制进行了重大改革,在原有两大石油公司的基础上交叉重组,成立了中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司。通过重组实现了政企分开,使两大集团公司成为真正意义上的企业。同时,上下游、内外贸、产销三个一体化的实现，增强了两大集团公司抵御市场风险、提高效益的整体能力,使其向具有国际竞争力的企业集团迈进成为可能。 特点：以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门。   优点：⑴既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的分工细密，注重专业化管理的长处，而有助于提高管理工作的效能  ⑵管理严密、分工明确、上下级易于协调        ⑶有利于发挥管理人员的专长，提高他们的专业能力       ⑷有利于提高工作的计划、预见和准确性       ⑸有利于将复杂的工作简单化   缺点：⑴层次多、机构大，从而造成多头领导的现象；意见的沟通与交流也会收到阻碍       ⑵权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权，影响下级的自主性和积极性       ⑶各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾 金字塔式组织结构 THANK YOU I want to give you star sea, change you youth life.