生产车间班组长绩效考核表(季度)-模板.docVIP

生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核 时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值 达成率（A） 产值 统计表 生产车间 主任 15% A≥1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分 产品 质量 合格 达成率（B） 月度 产品 质量 检查表 生产车间 主任 15% B≤1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90分 0.8≤B＜0.9 61~80分 0.7≤B＜0.8 51~60分 B＜0.7 0~50分 排单 计划 达成率（C） 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 生产车间 主任 20% C≥0.9 91~100分 0.8≤C＜0.9 81~90分 0.7≤C＜0.8 61~80分 0.6≤C＜0.7 51~60分 C＜0.6 0~50分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车间 主任 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91~100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0~50分 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产车间 主任 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~100分 超出计划要求，超过公司预期目标 80~90分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60~70分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 生产车间 主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~100分 能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测