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人力资源管理战略规划总体流程图 人力资源战略规划是为组织的人力资源冃标服务、耍解决人力资源供需动态 平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。。 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲 领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分 析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数 量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源 规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制 定具体的行动方案。 人力资源战略对员工流动率管控的流程图 ?调查和分析企业人力资源规划信息 在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略日标方向和内外部环境的变化趋 势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状 况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况; 企业未来的发展Fl标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。同时需要特别注 意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、 员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、 员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、 企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。另外，对于金业外在人力资源相关 调查分析，如