公司技术工作管理及考核办法.docVIP

葛洲坝集团第六工程有限公司文件 葛六公科技〔2012〕2号 关于印发《公司技术工作管理及 考核办法》的通知 公司所属各单位： 为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理，推进技术进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订《葛洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法》（试行），请各单位认真执行。 该办法在执行过程中如有问题，请及时和公司技术信息部联系，以便再版时修改。 葛洲坝集团第六工程有限公司 二 主题词：技术信息 管理 考核 办法 通知 葛洲坝集团第六工程有限公司总经理办公室 2012年4月12日制发 校对：岳沛 葛洲坝集团第六工程有限公司 技术工作管理及考核办法 （试行） 1 目的 加强公司技术工作管理，建立严谨的技术工作管理体系、制度，规范工作流程，使技术工作过程得到有效控制。对完建工程项目进行技术总结，对成熟的技术和工艺进行归纳提炼，形成工法。为工程共性项目提供参考技术方案和技术支持。根据市场开发和在建工程项目的需要，进行技术开发、科技创新活动，不断提高公司施工技术管理水平，增强公司核心竞争力。 组织体系 公司技术信息部是工程技术的归口管理部门，公司机电物资部是机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。 拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成，详见技术管理组织体系框图。 技术管理组织体系框图 公司决策层（技术委员会）会）术 公司决策层（技术委员会）会）术 技术信息部、机电物资部 专业工作组 科技专业 技术专业 咨询专家委员会 项目部技术机构 3 适用范围 本办法适用于公司招投标活动、生产经营和技术开发的技术工作管理。 4 职责 4.1 公司决策层职责 4.1.1领导公司技术工作，统筹公司技术资源。 4.1.2制定技术管理政策，审定技术管理制度。 4.1.3对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。 4.2技术信息部（机电物资部）技术管理职责 4.2.1负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管理制度并督促实施。 4.2.2收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组织设计、重大技术方案、专项施工技术措施、组织制定在建工程重大技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、督促实施及验证。 4.2.3负责组织编制施工工法，为在建工程提供技术服务。 4.2.4组织编制公司科技发展规划和年度计划，并督促实施。 4.2.5负责公司科技成果的收集、评审、申报及推广工作。 4.2.6负责“四新技术”的研究、开发、引进、推广和使用工作。 4.2.7负责公司完成的科技成果的知识产权管理，组织开展科技成果转化、推广使用和交流。 4.2.8负责工程规程规范、技术标准的获取、识别，建立清单并适时更新发布。 4.3项目部技术管理部门职责 4.3.1负责项目部工程技术管理，建立健全相关管理制度并组织实施。 4.3.2编制项目部年度及月施工进度计划并上报。 4.3.3协助项目总工程师组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、工程项目检验试验计划、测量计划等并报批。 4.3.4负责编制物资需用量计划，编制测量设备（仪器）周检计划并组织实施 4.3.5负责项目部土建工程文件、资料的归口管理。 4.3.6编制项目部安全技术措施计划并督促落实。 4.3.7负责编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织技术交底，并督促落实。 4.3.8负责“四新”技术推广和使用中的环境因素识别、危险源辨识、风险评价及风险控制的策划和实施。 4.3.9制定土建工程预防措施及不合格品纠正措施，监督实施并验证。 4.3.10协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作。 4.3.11负责含工程设计内容的总承包项目在施工阶段的设计控制工作。 4.3.12负责组织竣工资料编制。 5 技术管理 5.1公司技术信息部（机电物资部）技术管理工作的范围和任务： 5.1.1技术管理机构、制度的建立和健全。 5.1.2 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计评审,重大项目施工组织设计、危险性较大工程施工方案、质量计划的审核、备案。 5.1.3技术监督工作：监督项目部施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案的备案。对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其使用，施工工艺标准执行情况。 5.1.4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。 5.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。 5.1.6 重大技术、质量问题处理。对重大事故及技术问题提出处理方案。 5.1.7科技情报工作。 5.2项目部的技术管理工作内容 项目部工程管理部（技术部）是项目部技术工作管理的主管部门。全面负责项目部技术工作管理。 项目部的技术