立项阶段功能需求确认原型设计阶段研发阶段测试阶段交付实施.PPTVIP

研发流程的执行过程 1、设立各专业部门； 2、明确研发流程和奖惩办法； 3、项目实践（将新项目按照新部门、新流程进行研发）； 注：第一个按照新部门、新流程进行研发的项目，可能耗时较长且会出现诸多问题，在磨合后，后续项目的研发周期将会缩短，产品质量也必将得到显著的提高，从而打造出公司真正的核心团队。 （在“流程、制度及部门方案”均通过后再制定详细的执行过程。） ?执行过程 第六部分 ?奖惩制度 第七部分 ? 原则和目标 ? 分类 ? 年终奖 ? 个人贡献度 ? 项目奖 ? 部门贡献度 ? 特殊贡献奖 奖惩制度的原则和目标 　　本着“公平、公正、真实、服众”的原则，将个人能力和对公司的贡献度紧密结合。可以客观反映员工的工作情况，能激励员工将更多的热情投入到工作中去，提高公司各部门的工作效率。 　　完善的加薪体系和周期性的集体活动也是奖惩制度的重要表现方式，这里不做此类分析。 ?奖惩制度 第七部分 ?原则与目标 年终奖 ?奖惩制度 第七部分 ?分类 奖惩制度的分类 项目奖 特殊贡献奖 惩罚制度一般隐形在奖励制度内，故将着重介绍以上三种奖励制度。 惩罚制度 ?奖惩制度 第七部分 ?年终奖 奖金总额 = 月工资 × 最大奖励月数 × 个人贡献度 × （出勤月数 / 12） 年终奖是为奖励员工在过去一年中为公司所做的贡献，同时激励员工在下一年里继续努力工作而存在的，一般公式如下： 年终奖 最大奖励月数为此员工多获得工资月数，在年终奖中一般值为2。 ?奖惩制度 第七部分 ?个人贡献度 是对员工的专业技能、工作态度及对项目（公司）贡献的综合评定，一般以打分的形式进行。 个人贡献度 个人贡献度分值一般分为四级 级别 分数 奖金额度 A 90～100 100% B 80～89 90% C 60～79 70% D 0～59 50% 注：D级可以考虑是否将该员工调岗或辞退。 个人贡献度一般是由部门（项目）负责人、直接领导、环节的核心骨干加以评定，最后取均分。在评测过程中，各评测人员最好保持独立对员工进行评定，且员工本人不参与评定。 ?奖惩制度 第七部分 ?项目奖 项目奖是为奖励员工在过去项目（阶段）中所做的贡献，同时激励员工在下一个项目中继续努力工作，大项目的奖励一般可以划分成若干个小项目奖或阶段性项目奖。 奖金总额 = 月工资 × 最大奖励月数 × 个人贡献度 × 部门贡献度 项目奖 最大奖励月数为此员工多获得工资月数，一般值为1。 ?奖惩制度 第七部分 ?部门贡献度 是对此员工所在部门在该项目中是否发挥了正常作用的评定，一般以打分的形式进行。 部门贡献度 部门贡献度分值一般分为四级 级别 分数 奖金额度 A 90～100 100% B 80～89 90% C 60～79 70% D 0～59 50% 注：D级可以考虑是否对该部门进行大的整改，如对部门领导或部分员工进行调岗。 部门贡献奖一般为项目负责人，上、下环节的部门主管加以评定，评定方法与个人贡献度评定方法相似。 ?奖惩制度 第七部分 ?特殊贡献奖 是公司对偶发事件的一种回馈，可以很好的培养员工社任感、创新思维和迎难而上的精神，但此类奖项较少，一般无常态公式。 如专利奖、重难点公关奖等。 特殊贡献奖 项目确立 立项过程 需求调研 确定项目组 组织机构 原型设计 详细设计 研发阶段 制定测试计划 设计测试用例 测试阶段 交付实施 研发过程 交付过程 需求分析 数据库设计 正常流程 问题反馈 文档信息 发布阶段 制定项目计划 概要设计 ?项目实例剖析 第八部分 相关文档 ?项目实例剖析 第八部分 文档类别 文档名称 文档编号 责任角色 开发文档 《项目计划》 XXXXX-DDPRP-VXX 项目经理 《需求调研报告》 XXXXX-DDDSC-VXX 项目经理 《需求分析报告》 XXXXX-DDDAL-VXX 项目经理 《概要设计说明书》 XXXXX-DDHLD-VXX 设计组 《详细设计说明书》 XXXXX-DDLLD-VXX 设计组 《数据库设计说明书》 XXXXX-DDDBD-VXX 设计组 《测试计划》 XXXXX-DDTSP-VXX 测试组 《测试用例》 XXXXX-DDTSC-VXX 测试组 《测试报告》 XXXXX-DDTSR-VXX 测试组 发布文档 《用户手册》 XXXXX-UDUMB-VXX 产品专员 《运维手册》 XXXXX-UDOMB-VXX 产品专员 《部署手册》 XXXXX-UDDPB-VXX 产品专员 《在线帮助》 XXXXX-UDOLH-VXX 产品专员 综 述 　　如果把公司比作一部机器的话，那么流程和制度就是这部机器的结构，它直接决定了公司能造出什么产品，流程和制度的优劣更决定了公司的效率；员工则是公司的动力，经验