各部门周工作计划3.24-3.29.docVIP

每周工作计划表 部 门：物流供应部 单位负责人：刘祥勇 时间：3.24—3.29 1、上周完成工作汇总（简明扼要）： 物流工作：1)完成运量2747.02吨，实现收入282098.85元，日均重车246.03公里/车，重车率达到54.3%，完成上周制定的运输计划；2)完成新进驾驶员招聘、培训并安排上岗；3）GPS24小时监控落实完成并确定监控人员值班表；4）2532，13年事故理赔开庭审理已结束；5）完成物流岗位调整工作。 供应工作：1）完成龙口、莱阳区域的油站采样化验；2）协助区域完成采购2747.02吨；3）华星、昌邑办事处人员调整、交接完成并开始正常工作，协助公司业务使用华星电商采购模式降低成本每吨10元；4）完成昊庆石化93#国四汽油取样并完成化验。 2、上周未完成工作： 责任人 未完成原因 1）岗位调整后管理人员岗前培训未完成。 王之昂、姜伟 相关人员未完成工作交接 2）GPS监控人员的岗位职责有待落实和细化。 王之昂、王振涛 针对监控过程出现的问题须做进一步优化。 3）平度区域、莱州区域油站取样化验未按时完成； 丛树晓 莱阳、龙口区域油站较多，油样化验周期较长。 3、本周新工作计划安排（简单明了）： 责任人 完成时间 1）对调度工作进行梳理，进一步提高重车率； 王之昂、王玉鹏 3.28日前 2）购买滨州三辆车的相关保险，并完成车辆年审； 王之昂、姜伟 3）请相关人员完成自来水进车队工程的报价； 王之昂、姜伟 4）对岗位变动的车队管理人员进行岗前培训； 王之昂 5）完成驾驶员的社保缴纳； 王之昂王振涛、刘剑 6）完成青岛、平度、莱州区域油站抽检化验； 丛树晓 7）林传强进一步对昊庆石化汽油进行化验，为公司采购做好准备； 丛树晓 8）各办事处做好地炼信息统计、汇总、汇报工作； 丛树晓 9）协助区域完成采购3000吨。 丛树晓 3.28日前 提交周会解决问题： 周会上领导安排调整的内容： 每周工作计划表 部 门：加管部 单位负责人：王雪 时间：3.24-3.29 1、上周完成工作汇总（简明扼要）： 策划组织了邹平片区的油品促销活动； 完成了邹平三和、中兴站的员工服务强化培训； 讨论制定了加油卡相关费用的管理办法（初稿）； 2、上周未完成工作： 责任人 未完成原因 完成 3、本周新工作计划安排（简单明了）： 责任人 完成时间 （1）征求意见后，下发加油卡相关费用的管理办法。 王雪 3.30 （2）组织好公司的季度盘点工作。 孙法金 3.28 （3）继续组织好滨州区域的油品促销工作。 王雪 3.30 （4）做好IC卡系统月结，调试便利店管理系统。 丁艳波 3.30 提交周会解决问题： 周会上领导安排调整的内容： 每周工作计划表 部 门：企业发展部 单位负责人：刘民 时间：3.24—3.29 一、上周完成工作汇总（简明扼要）： 1、完成平度1站改造方案及预算 2、完成章丘公司加油站油气回收设备安装 3、协助莱阳油库做好验收资料的准备工作 4、栖霞松山加油站资料的交接工作 5、协助中海日升变更海阳发城加油站的证件变更工作 6、协助莱阳青石路加油站安评 二、上周未完成工作： 责任人 未完成原因 协助推进招远二站、五站中化项目 三、本周新工作计划安排（简单明了）： 责任人 完成时间 1、协助临沂一站进行改造施工技术指导 30天 2、协助莱阳油库试运行 30天 3、协助莱阳青石路加油站油罐、管线、加油机照明安装 30天 4、协助青岛区域考查2个加油站 下周 5、考查加气设备 下周 提交周会解决问题： 周会上领导安排调整的内容： 每周工作计划表 部 门：市场部 单位负责人：张苏铭 时间3.24-3.29 1、上周完成工作汇总（简明扼要）： 1）与滨州日升的往来账目清理。 2）完善并建立供应商基本档案，本周完成4家地炼信息档案整理。 3）重新设计改进批发、零售库存、销量统计分析表格，为进行分析做好准备。 4）组织完成各区域站库销量分解，按天按站按库按区域进行通报反馈。 5）以区域为单位拿出每日供应信息参考初步方案。 6）拟定昊庆油品长期购销合作合同。 7）协助济南公司拟定发展方案，协助莱阳公司拟定东方油库启动方案。 8）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。 2、上周未完成工作： 责任人 未完成原因 1）组织各区域绘制站库分布图及基本情况、站库照片。 张苏铭 王 妹 部分区域正在交接，至周五完成3个公司 2）以单站单库为单位提报各站各库启动方案。 张苏铭 区域整合后正在重新定架构，截至周五只完成部分区域 3）收集各区域提报的批发、零售市场调研表，对信息进行初步汇总分析。 王 妹 宫旭辉 3、本周新工作计划安排