教案13集中采购跟分散采购教材.pptVIP

集中采购与分散采购 一、集中采购与分散采购 二、集中采购与分散采购的案例分析 一、集中采购与分散采购集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。 分散的采购机构设置图 集中的采购机构设置图 混合的采购机构设置 请思考四个问题：1．? 集中采购的优越性到底有哪些？弊端又 有哪些？2．? 集中采购适用于什么样的企业？ １、批量大，优惠价，降低采购成本；２、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转,减少物流成本；３ 、减少采购人员，有利于规范采购行为，有利于择优选购，保证质量；４、有利于采购活动专业化； ５、降低损耗，材料利用率高； １、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言； ３、采购与使用单位分离，不利于规格确认等 4、价格方面容易产生矛盾 1、企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；2、企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；3、企业规模适度，整个公司只有一个采购部门能够完成采购工作。 兼取集中、分散制的优点而成：凡属共同性材料，采购金额较大者，或国际采购等，均实行集中采购；小额、因地制宜、临时性的采购，则由各用料单位分散进行采