- 2
- 0
- 约1.26万字
- 约 52页
- 2019-09-23 发布于湖北
- 举报
总部基地的开发模式 Business Park 演变历程 欧州商务花园案例 ——杜柏林Park west西区商务花园 亚洲商务花园案例 ——新加坡商务花园 美国商务花园案例 ——美国硅谷Silicon Valley 商务花园吸引的客户类型 商务花园的特征与产生条件 商务花园与CBD的关系是一种互补关系 张江高科技园区的“星星之火” 张江模式的升华—滚雪球模型 创智天地 创智天地的规划功能划分:主要分为公共活动中心、生活工作区、高科技园区 创智天地的客户形成一种“生物链”,资源共生,互相依存,形成一个全新科技集聚区和市场生态环境 创智天地客户定位于大学、科研机构、跨国公司研发中心、科技公司、创业小公司、风险投资基金、科技孵化中心、现代服务业企业(律师、咨询、会计事务所等),等等,并提供一种客户生物链,资源共生。 “创智天地”是一个居住与工作相融合的新型社区,提供一种全新的生活方式 “创智天地”就是要营造这么一个适合知识经济运转的环境,适合知识工作者生存的环境,他们在那里不仅工作,还要生活,他们的工作生活规律和方式不是简单的上班、下班、回家的概念,是融合在一起的,工作中有生活,生活中有工作。 创智天地的运行盈利模式:把握科技时代脉搏,获取长期收益 创智天地成功因素分析:宏观角度 创智天地成功因素分析:产品角度 创智天地成功因
原创力文档

文档评论(0)