人力资源管理落后，缺乏人力资源管理机制.doc

毕业设计[论文]任务书 姓名 ☆☆ 班号 工商0931 院系 华中科技大学 同组姓名 无 指导教导 王武 课题名称(论文标题) 浅析绩效考核在房地产企业人力资源管理中的作用 课题内容 目前,美国次级贷款危机引发的金融海啸已波及全球并不断影响到实体经济,全球经济正在经历巨大的挑战。在许多世界著名的金融巨头宣布破产的同时,经济危机在各个行业领域中传播,极大的影响了房地产行业。在中国,近几年来房地产行业的泡沫不断膨胀,许多城市房价虚高。然而随着经济危机的到来和房地产泡沫渐渐破裂,众多房地产企业面临着日益巨大的资金压力。那么,面对这场全球性的金融危机,中国房地产企业的人力资源管理者该如何通过这次危机带来的影响发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题,是一个非常值得关注的话题,也是需要面对的挑战 课题任务要求 观点正确，论证充分。 结构合理，逻辑严密。 满足一定的阅读量。 同组设计者 无 五、主要参考文献 [1]李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技,2009,(1) [2]聂芳,任佩瑜.关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析[J].商场现代化,2007,(12) [3]刘香毅.房地产企业人力资源管理与开发策略[J].华东经济管理,2006,(8) [4]杨玉萍.房地产企业人力资源管理的策略分析[J].企业家天地,2008,(4) [5]崔思玉.e-HR:构筑房地产行业人力资源管理基石[J].中国房地信息,2008,(3) [6]孟华兴,张伟东,杨杰.人力资源管理[M].北京:科技出版社,2006 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………1 房地产企业的员工招聘选拔的思考有哪些？ 大多数房地产招聘以外部招聘为主，较少注重和真正落实内部提拔…………2 内部提拔和求助猎头公司比较局限于少数知名大公司…………………………3 招聘选拔工作表现出的不足之处…………………………………………………4 .对于房地产招聘选拔工作的思考和对策…………………………………………4 招聘选拔人才的经验………………………………………………………………5 二．我国房地产企业人力资源管理中的现状………………………………………6 1.房地产如何“选材”…………………………………………………………………6 2.房地产如何“用材”…………………………………………………………………7 3.房地产如何“育才”…………………………………………………………………8 4.房地产如何“激才.留才”…………………………………………………………9 三、我国房地产企业人力资源管理的问题…………………………………………10 1.人力资源管理落后，缺乏人力资源管理机制……………………………………10 2.人才流失严重，人员素质不高……………………………………………………11 3.不合理的绩效考核机制…………………………………………………………12 4.不健全的激励机制………………………………………………………………12 5.缺乏有利于企业的长久发展的企业文化………………………………………13 四．房地产企业的人力资源管理解决对策………………………………………13 1.树立正确的人才观念及规划人力资源管理机制………………………………14 2.进行人才储备加强员工培训……………………………………………………14 3.建立动态公平的绩效考核体系…………………………………………………15 4.激励：薪酬制度+精神激励+职业发展规划+良好的推出机制………………16 5.打造团队意识，以客户为中心的学习型组织文化……………………………16 6. 改进房地产企业人力资源管理的几点建议 …………………………………17 结束语………………………………………………………………………………17 结论 ………………………………………………………………………………17 致谢…………………………………………………………………………………18 参考文献……………………………………………………………………………18 摘 要 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源管理在发