全球首个分布式制造营运系统701.ppt

P2P ：人类与生俱来的技能 她是：一个工具， 一种思想， 一门艺术 蚂 蚁 雄 兵 工业文明（挖掘自然潜力、满足人类生活需求）： 利用自然、改变自然、掠夺自然，创造自然 研发- 制造-销售-渠道-客户-消费者 掠夺自然资源， 价值单向过程实现， 点到面， 广播 生态文明（借用自然能力、和谐共生、改善人类生存环境）： 尊重自然、顺应自然、保护自然 （核心价值）共享经济，用户既可以是消费者，同时也可以是制造者。 尊重自然，共享观念，互动协同发展。 人人为我，我为人人。点到点（PERSON TO PERSON ) 核心价值观 Any Time, Any Where,Any Terminal, Any Content OTT Over The Top 英 [??uv? e? t?p] 美 [?ov? ei tɑp] 过火的， 不得当的 网 络 超越颠峰；超越巅峰； 飞越巅峰；过顶传球 颠覆， 惊奇， 意想不到，。。。， 创新，MAKER。。。跨界打劫。。 差异化。。。 NOTHING IS IMPOSSIBLE！ The Ccants Application Stack 传统塔型结构 现代扁平网络结构 核心价值： 采用互联网分布式技术将传统的塔型组织和技术架构改变为扁平的网状架构。 共享经济，人人为我， 我为人人。 inong6 apk 技术架构 inong6 apk 数据表结构 移动客户端 INONG6 PC 门户网站 5 力模型 商业 模式 政策支持： 中国制造2025规划建议重点领域 ， 杠杆： 普惠金融， 四两拨千斤； 竞争格局 全新分布式制造营运系统 客户需求，刚性需求 技术创新， 全球首创 商业模式：创造价值 - 传递价值 - 获取价值 过程 价值 主张 成本 结构 客户 关系 客户 细分 核心 资源 重要 伙伴 关键 业务 收入 来源 客户 提供物 财务 创造价值 - 传递价值 - 获取价值 过程 渠道 通路 商业模式框架 商业模式构造快定义 CS VP CH CR R￥ 客户细分 （CUSTMER SEGMENS） 企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体 价值主张 （VALUE PROPOSITIONS0 ） 通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求 渠道通路 ( Channels ) 通过沟通，分销和销售向客户传递价值主张。 客户关系 （CUSTOMER RELATIONALS） 在市场和维系客户关系 收入来源 （REVENUE STREAMS ） 收入来源产生于成功提供给客户的价值主张 KR KA KP C￥ 核心资源 KEY RESOURCES 核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产 关键业务 KEY ACTIVITIS 。。。通过执行一些关键业务活动，运转商业模式 重要合作 KEY PARTNERSHIPS 有些业务要外包， 而另外的一些资源需要从企业外部获得。 成本结构 （COST STRUCTURE） 商业模式上述要所引发的成本结构 全局图 P2P 共享经济 感知系统 数据驱动 物联网（IOT) Any, Any Where, Any Terminal, Any Content, 互联网终极目标 … 社区 住宅小区 农副产品市场 小商品市场 连锁门店零售 集团消费，食堂， 餐饮行业 酒店，　医院 … 最终用户 销售代理 行业客户 营运商客户 互联网销售平台 网路数据驱动营销 … 人力资源 软件硬件开发设计成本 云端服务器 营销成本 解决方案方案授权 产品销售收入 产品服务收入 其他知识产权授权许可 大众市场（BTC) 行业市场（BTB) … 价值主张 渠道通路 客户细分 客户关系 增长黑客数据驱动营销 营运商合作 制造厂家合作 网络营销 OTO 。 … 关键业务 CCants P2P 技术 大数据技术 智能硬件 ＣCants智能控制技术 物联网（ＩＯＴ） 人力资源 金融 核心资源 成本结构 收入来源 中国发改委，　商务部 中国工业信息部 中国农业部 山东省政府，　东营市政府 山东南海股份有限公司 山东物华天宝农业科技有限公司 芯片原厂 中国系统仿真学会 中国互联网协会 重要伙伴 9个构造块 重要伙伴 关键业务 价值主张 客户关系 客户细分 核心资源 渠道通路 收入来源 成本结构 为: 设计 由: 设计 价值主张价值主张 以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值 改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法 产品因优秀的设计脱颖而出 可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造