第八章如何做下属.ppt

第八章 如何做下属 第一节 找准位置 第二节 管理上司 第三节 摆正心态 第一节 找准位置 一、“下属”是如何产生的 上司工作忙不过来，需要找“帮手” 企业越做越大，老板分身乏术需要找“替身” 二、下属角色的四项准则 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是职务行为 准则三 服从并坚决的执行上司的决定（不论对错） 准则四 在职权范围内做事（不要错位） 【案例】 一个研究生到一家企业上班。上班刚一周，就洋洋洒洒地写了一万多字的建议书，然后把这封建议书转到了公司老板那里，老板就在上边批了两句话：第一句话是，如果这个员工有病，建议送医院；第二句话是，如果这个员工没病，建议辞退。后来，有人就问这个老板说，不是说鼓励员工提意见吗？这个老板说：我在这家企业干了几十年了，这个企业存在什么问题我都知道，你一个刚来的大学生，还没有一星期，就对这个企业指手画脚，说这个企业有什么问题，应该怎么做。作为一个新进员工，你所做的应该是做好你的基础工作，做好你的本职工作。 三、下属角色的常见误区 误区一：“民意代表” 一是你代表不了下属的利益 二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表” 三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益 某公司为改变上班懒散、下班时间不到就不见的风气，实行了上下班打卡制度，下属普遍反映公