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网络编辑员 月绩效考核表 姓名： 考核内容确认： 日期： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效访问量 前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示 10分 A B C A、P1.1M ；B、MP1.1M ；C、PM 10分 5分 0分 微博推广 包括两个新浪微博粉丝的总和M 10分 A B C A、M100； B、50M100； C、M50 10分 5分 0分 美工处理 每月编辑制作优质宣传图片数量M M12 B、8M12 C、M8 10分 10分 5分 0分 工作 考核 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 30分 30分 20分 10分 推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。 博客：按照推广要求数量每月保证； 5篇文章被搜索引擎收录。 问答：按照推广要求完成100个问答发布。 (论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。 任务全部完成且出色完成 任务全部按要求基本完成 有未完成事项 工作 态度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工 10分 A B C 10分 5分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 C：不写工作总结、报告等； 10分 A B C 10分 5分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常 考核 A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：未超过三天；工牌超过三次未配戴； C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。 10分 A B C 10分 5分 0分 备注： 绩效得分 额定绩效金额 实际绩效金额 当事人 考核人 部门经理 行政经理 营销总监 总 经 理 客户服务组-CRM系统管理员 月绩效考核表 姓名： 日期： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 工作内容考核 整理、分析客户档案，做好市场分析； 10分 以上5条按每条考核： 较好完成：9分； 基本完成：6分； 有未完成：3分 查看GPRS定位，形成报表； 10分 全面的客户纪录与分析，提升对客户进行有效管理的效率 10分 营销管理与绩效管理紧密配合，全方位促进客户的社区化管理 10分 内容全面、形式多样的分析报表，决策智能化提高营销绩效 10分 搜集信息 考核目标值为50个 10分 达到目标值，得满分； 每减少3个，扣1分， 低于20个，此项得分为0 工作 态度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工； 10分 A B C 10分 5分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 C：不写工作总结、报告等； 10分 A B C 10分 5分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常 考核 A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：未超过三天；工牌超过三次未配戴； C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。 10分 A B C 10分 5分 0分 备注： 绩效得分 额定绩效金额 实际绩效金额 当事人 考核人 部门经理 行政经理 营销总监 总 经 理 电话销售员 月绩效考核表 姓名： 日期： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 电话销售任务完成率 15分 考核目标值为100%，达到目标值，得满分，每降低5%，扣1分，低于 40%，此项得分为0 搜集信息 新客户有效信息搜集数量考核目标值为50个 15分 达到目标值，得满分； 每减少2个，扣1分， 低于20个，此项得分为0 通话时间考核 通话时间（考核目标时间为1500min） 15分 达到目标得满分； 通话时间每减 少100min，扣1分，低于500min，此项得分为0 有效电话考核