髙镇中心小学绩效工资量化细则1.docVIP

髙镇中心小学绩效工资量化细则（试行） 一、指导思想： 为了增强学校办学活力，提高学校的办学质量，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教师的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用。根据有关规定和精神，结合我校实际，特制定本量化细则。 二、制定方案原则： 1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作的精神。 2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工作待遇。 3、多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒，重实际、重贡献，看工作质量、看效益优先。 三、实施对象： 2009年度高镇中心小学在编在岗的正式教职工。 四、绩效工资的构成： 1、师德10% 2、考勤 10% 3、作业教案20% 4、工作量30% 5、成绩 30% 五、考核细则： （一）师德考核：（50分） 1、热爱教育事业，为人师表。如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访，造成严重后果或不良影响的，经调查核实扣除所有师德考核分。 2、全面贯彻教育方针，面向全体学生、关心学困生，不体罚或变相体罚学生。如发现体罚或变相体罚学生造成恶劣影响或造成一定经济损失的，一经查实，一次扣除5分。 3、热爱学生，关心集体，顾全大局，服从分配，努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排，工作责任心不强造成较大影响的 ，一次扣除5分。 4、 注重社会公德。①擅自向学校学生乱收费者扣3分，②以营利为目的强行学生补课者扣3分。 5、不得在期中、期末考试中弄虚作假，违规者扣除所有师德考核分。 (二)考勤考核（50分）： 按时出勤，上下班。 （1）请病事假3天内不扣分（公假、特殊假除外），超出3天每天扣30元。病假每天扣15元。（医生确定需要住院治疗者除外） （2)不迟到不早退，有病有事事先办理请假手续，1天内向教导处请假，1至2天向主管教学副校长请假，3天以上向校长请假。迟到、早退两次算事假一天，未办理请假手续不上班者作旷职处理，造成事故的由授课者自负。 （3）代课加班补助：语数每节各5元，班主任每天5元，其他课每节3元。 （4）旷职每天扣50元，抽查不在岗每次扣15元，无故旷会、旷课发现一次扣15元。 （5）全勤奖励120元。 （三）作业、教案（50分）： 1、作业考核（25分）： 按教务处规定科任教师每学期应完成作业次数为标准，完成优秀者，每评出一次得3分。 2、教案考核（25）： 语数得25分，英语、综合得20分，其他二类课得15分。一类课教案每缺一次扣1分，二类课教案每缺一次扣0.5分。 ①每次检查评出语、数各6本优秀教案，给科任教师得3分，不送检一次该项 计0分且责令限期送检。 ②每学期听课校长、主管教学副校长、教导主任、教研组长不得少于20节，其他校委成员不得少于15节，教师不少于10节。少听一节扣1分。 ③承担指定的观摩课、优秀课或公开课任务。不按时承担一次扣3分，讲课后不交讲课材料的（说课稿、教案、教后记）扣1分。 ⑤发表论文、新闻、报道等。国家级150元，省级120元，市级奖100元，县级奖80元。 ⑥赛讲中获奖。省级奖500元，市级奖200元，县级奖150元，镇级奖80元，校内奖60元。 （四）工作量考核： 1、各课时换算比例：（按周工作量计算） 语文每节1分，数学每节0.9分，英语每节0.8分，综合每节0.7分，美术、体育、音乐、艺术、说话每节0.6分，辅导课每节0.7分。 2、学校领导工作量：（按每周计算） 校 长：6分。 副校长：5.5分。 主 任： 5分。 会 计： 4.5分。 打 印：4.5分。 电 工：3分。 3、教研组长：80元/人。 仪器、体育、少队、图书、档案等部室管理员：50元/人。 打印：120元 （五）成绩考核： 1、期中考试：（校内评） （1）第一名：得30分；第二名得25分。 （2）所代科目未考的教师得10分。 2、期末考试。 （1）参加县抽考的班级 第1名：得80分。 第2名：得75分。 第3名：得70分。 第4名：得65分。 第5名：得60分。 第6名：得55分。 第7名：得50分。 第8名：得45分。 第9名：得40分。 第10名：得35分。 （2）参加镇统考： 第1名：得 50分。 第2名：得45分。 第3名：得43分。 第4名：得42分。 第5名：得41分。 第6名：得40分。 （六）安全考核： 1、 因教师自己的疏忽大意而导致的学生安全事故，一次扣80元。 2、遇到安全事故不及时制止，导致事态蔓延，一次扣50元。 3、故意导致安全事故发生，除了扣除100元外，根据情况还要追究其有关责任。 六、师生现金奖： 教师现金奖：