中煤集团管控研究课件.pptVIP

中煤集团管控研究;目 录;;;;中煤集团通过产业布局，已经形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，并且注重环境保护责任，通过创新和集团管控初步打造了具有中煤特色的循环经济产业链，将多产业链有效协同起来。;由于中煤与XX石油产业的差异性，依据财务数据主要从盈利能力分析这个维度来分析企业的运营状况和盈利能力。;……;目 录;董事会;中煤集团治理：自2008年国资委在中煤集团进行国有独资公司建立董事会试点，制订了“一章三则”，从制度上明确了董事会、党委会、经理层各自的职权和义务，形成各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。;中煤集团管控模式：中煤集团着力打造五大生产基地，日常生产经营决策由五大基地负责，总部定位于规划、决策与控制中心，对重大事项及具有规模效应的事项由总部统一负责，如资金、销售与采购的管理，因此中煤集团整体管控模式偏向于操作的战略控制型管控。;中煤集团内部控制：中煤集团实行资金集中管理和物资集中采购，推进全面风险管理体系建设，促进风险管控与工作流程的融合，优化了资源配置，增强了风险防控能力。;中煤集团研发创新：中煤以引领行业发展为方向，以服务五大基地建设和五大产业发展为目标，大力推动科技人才体系的建设，把握行业科技发展趋势和创新规律，推动了产业升级。（1/2）;中煤集团;中煤集团产融结合：一方面中煤集团积极利用外部资金，通过发债和推动子公司上市充分吸收外部资金，另一方面利用经营活动产生的现金流量积极投资金融资本市场，形成实体产业与金融市场的有效互动。;中煤集团人力资源管理：中煤以集团发展战略和规划为依据，坚持以人为本、发展为本、树立大人力资源观，将人力资源管理与组织管理、企业文化建设与党的建设工作紧密结合，全面提升了中煤人力资源管理与开发水平。（1/2）;中煤集团人力资源管理：中煤集团有一整套完备的绩效考核制度，并且细化了考核指标、优化了权重，引入了工作繁重程度系数，实施动态考核，注重考核的导向性，建立了以有效的激励与约束机制为核心的人力资源管控。（2/2???;中煤集团信息化建设：中煤集团从加强信息化工作管控和加快信息系统建设两方面着手，强力推进信息化工作，实现“数字中煤”的构想，使中煤集团信息化建设从“技术提供者”变成了“业务促进者”。 ;财务管控做到了“三个紧密结合”;中煤集团流程制度建设：中煤实行严格的制度管理，通过制度层面的创新设计，利用“工程设计”的方法，大胆创新，将管理项目化、流程化，极大的提高了企业决策水平和抗风险能力。;目 录;对XX石油的启示：经过对作为世界500强的中煤集团管控体系的研究，华彩认为同为能源企业的XX石油可以从中主要学习借鉴以下几个方面：;对XX石油的启示：经过对作为世界500强的中煤集团管控体系的研究，华彩认为同为能源企业的XX石油可以从中主要学习借鉴以下几个方面：;对XX石油的启示：经过对作为世界500强的中煤集团管控体系的研究，华彩认为同为能源企业的XX石油可以从中主要学习借鉴以下几个方面：