创美迈向工业4.0实践—软硬融合 打造创美智能互联工厂.ppt

不合格品评审、提交和查询 创美迈向工业4.0—未来篇 信息 系统 信息 创美将持续致力于2个解放的改进 物 设备 人 两个解放： 生产自动化：自动化率67%，体力解放，自动化流水线、现场人性化设备改造… 管理自动化：软硬融合+移动，脑力解放，POP现场数据采集、业务实时分析… 物 设备 人 人搬运物 人操作设备 物资标识化 信息物理融合 更智能化、柔性化 将人从现场、繁杂管理解放 出来，让人更人性化、更舒适 软性制造 人 机器 替代 对立 人 机器 帮助 伙伴 日本 菲律宾 中国 泰国 波兰 创美梦工厂：云制造、全球可视化、智能化 创美迈向工业4.0—复制篇 北京新华都孵化移植推广 梦工厂复制：打造更多的智能互联工厂 * * * 下达 * * * * * * * * * * * * * * NC车间精细化管理（视频）：派工和生产实绩报工 关键应用5：软硬融合，现场制造实时信息自动采集与监控 POP系统与冲压设备集成，监控设备运行状态和自动采集冲压次数 MES系统与POP系统集成，实时监控生产运行状况 关键应用5：NC MES实时监控（34S） 常熟创美：报工自动化逐步解放人力 数据精准，效率向上 手工录入 0次 2次 1次 POP上传 半自动导入 报工自动化实现 管理信息系统 报工自动化—量化效果确认 日均完工日报： 3000条/天 关键应用6：扫码接受派工和报工 扫工号接受生产任务派工 扫工卡接受派工、确认和打印生产任务（视频27s） 生产过程条码运用 条码打印今天 待完成的生产任务清单 完工贴码 自动搬运小车每5分钟 沿生产线搬运成品 扫码入库 成品出库 创美迈向工业4.0—数字化篇 智能制造（软硬融合） 敏捷供应链 柔性UAP平台（移动化） 精细化成本管理 管理模式创新—产业链协同 供应 需求 平衡 销售预订单 客户寄售仓管理 销售预测 库存(原料+线上仓) 采购排程 采购订单 物流的正确跟踪 需求供给真实反映 MRP精确计算 客户寄售—管理延伸到客户现场 1 客户仓 2 客户仓 3 客户仓 4 客户仓 5 客户仓 …… 客户仓 汽车事业部—寄售业务 线上仓：优化物料配送（3小时-1小时） 生产线 1 生产线 2 生产线 3 生产线 4 生产线 5 生产线 6 线上仓设置和管理控制 异常物料该管控—系统落地、管理制度配合闭环 采购、销售过程条码技术应用 采购订单下达 贴标签、验收 打印标签 接收部品 销售订单接收 备货 条码扫描 销售出库 装车 创美迈向工业4.0—数字化篇 智能制造（软硬融合） 敏捷供应链 柔性UAP平台（移动化） 精细化成本管理 财务核算—体系规范 优势 集团规范会计科目 科目编码统一 科目名称统一 科目含义统一 设置辅助核算 设置科目受控模块 1. 财务核算体系标准化 4. 统一财务账簿，实现集团报表一致性 2. 有利于财务标准化推广 3. 提升财务业务一体化对账准确性 国际报表 财务核算—业务融合 销售系统 应收系统 记账 账务系统 实时凭证 会计记 账凭证 会计报表 会计账簿 应付系统 存货核算 采购系统 生产制造系统 库存系统 动态会计平台（科目对照表，分类定义，凭证转换模板定义） 推式 生单 参数 配置 单据 生成 所有凭证靠业务直接推送、 提高财务工作效率、准确性 核算结果有效反馈业务部门 作为业务管理的数据支撑 　　为财务智能转型、由核算型向 管理型奠定基础 财务核算—成本核算分析 成 本 创美成本业务分析 生产区域明确化，推动事业部核算 第一事业部 17 第二事业部 31 第三事业部 16 第四事业部 16 各事业部、生产技术部 指定工作中心 确定工艺路线 技术、事业部协同，优化工艺路线 生产区域明确，推动事业部核算 各事业部成本考核模型 1/3 GS、2/3-3/3 QX、TZ QJ、BZ 例： CNA3277-B/S 如何调配产能，淘汰落后产能？ 哪类产品利润最高，哪个事业部成本最低？ 哪家客户利润最高，集中产能供给？ 各级管理者 按不同管理需求实现多维度核算 产品线 事业部 客户 考核维度 按不同管理需求实现多维度核算 冲压、组装产品成本核算 核算特点：核算过程与生产管理过程大体相符，个别环节特别处理 冲压、组装产品 冲压产品 冲压产品 自制半成品成本 冲压产品 最终成品成本 组装产品 最终成品成本 综合结转 组装产品 财务核算—成本核算方法 生产管理 财务核算 财务核算—成本价值实现 管理需求出发 多维度 展现与分析 1 明确产品定义 费用 优化分配模式 2 完善核